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标题: 供应商评价指标权重的一种方法研究 [打印本页]

作者: 832000 时间: 2011-11-10 05:52
标题: 供应商评价指标权重的一种方法研究
3、Price（价格）
这个就不用说了，绝对由你做主。
当然没有任何供应商能在这个项目上得到满分。

4、Engineering capability(工程设计能力)
客户当时主要是考核各个CEM的工艺流程设计能力，特别是在新产品的试产过程中是否能及时发现问题，提供解决方案。

5、Communication & Service (沟通和服务)
比较笼统--包括日常的沟通及信息反馈，还有针对客户特殊要求的配合度等等。

打分的时候可以制定各个单项满分为5分或10分，每个公司有不同喜好。
我觉得最有艺术的就是分配各个指标的比例了。例如，新产品试产阶段可以相应提高第二四项（质量/工艺流程）的比重，等到量产开始，再次评估时可以调高价格的比重。

这种方法在管理几个CEM时很有用，既反映了实际情况，又给自己留有余地，始终掌握主动权。

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