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标题: 做预防还是做改善? [打印本页]

作者: 多春鱼 时间: 2011-11-10 05:49
标题: 做预防还是做改善?
做预防还是做改善?
在这里有2个意思,预防是避免问题的发生,一个是没有发生过问题的预防,判断问题可能的发生性,是靠逻辑与经验的推断来得出的,一个是以前有发生过,避免同类的问题再发的预防,当然,在该公司没有发生过,但在以前或别的公司有发生过类似的问题,对此类问题的预防. 改善是对以发生的问题的解决,就不多说了.
现在的问题是,你是选择预防还是改善呢?
答案是预防!??当你有能力判断出问题的发生性的时候你一定会选择预防,这样可以解决后期的问题.避免问题的发生,而真正的问题是,这些问题真的是问题吗?在他没有发生的情况下,他不是问题,而一旦发生了,就真的成了问题! 但通过你的预防他没有发生,有就不构成问题! 既然不构成问题,你所做的预防也就无法直接的判断出获取的效益有多少!那么你就很可能因为你的预防而遭到别人的kill.这是一个很现实的事实,相信很多的朋友在工作中会遇到同样的状况.你是如何处理的呢??
答案是改善!??当你虽然有能力判断出问题将发生,而没有能力来避免问题的发生,只有等到问题发展到可控制的阶段来做改善了.那么你会选择在什么阶段来控制呢?
{W{W,问题应该很明确了,你是做预防的无名英雄,落在基层,还是做成绩突出的救火员,高高在上??
聪明的你,会如何选择呢??

作者: 大力水饺 时间: 2011-11-10 05:49
做预防的无名英雄,落在基层。

作者: 云深处 时间: 2011-11-10 05:50
希望做预防的无名英雄,但常常被一些救火的事搞的浇头乱额！

作者: 青野 时间: 2011-11-10 05:50
我倒是感觉两方面都要重视，预防是指较大的方面，比较容易识别,而且通用，比如安全方面的教育,提示,就一定要预防，还有就是预防是否经济,如果后果不是很严重而要还费很大的代价去预防当然是不合算的;二.改进..相信做品质的成绩也大多是体现再这里吧,一个项目下去,所有效果都来了。你就得到重视了，你的预防也有认肯定了...

作者: 枣核 时间: 2011-11-10 05:50
还要考虑管理的层次，比如：作为管理代表（质量经理），日常考虑更多的工作应当是建立一支良好运转的品质队伍--预防为主，而各QC主管，这应当做好改进的内容。

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