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标题: 供应商等级评定评分标准(原创) [打印本页]

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-10 05:47
标题: 供应商等级评定评分标准(原创)
供应商等级评定评分标准
1，批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％
执行MRB流程，取消代用称谓。
2，制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3，交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4，服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5，质量改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6，文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。

等级评定：
绿色 A级 90－100分请保持
兰色 B级 80－ 89分正常抽样，请努力
黄色 C级 70－ 79分加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格

注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格；
每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-10 05:47
怎么没人支持啊?
如果有需要完善的地方
希望大家提出

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-10 05:47
如果有经验之谈
希望大家能够分享

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-10 05:47
写的不错，顶一下~~~

是否可加入定期Audit之成绩

可以定义连续几个月质量达到A级，可以给予供应商质量卓越奖之类的荣誉，
以提高供应商的积极性{W

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-10 05:47
正在考虑
给年度最佳供应商颁发“优秀供应商”奖

作者: 剑心恒 时间: 2011-11-10 05:47
这种东东的有标准才可实施，好象并不适应所有的供货

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-10 05:47
根据公司实际编制的标准
供应商的评定都是适应的.

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-10 05:47
当然,还需要几份表格
需要各部门的配合.

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