1. 我国某修船公司的品质方针和品质目标
（1）品质方针
我们将持续地改进管理，以优质的修船品质和服务让顾客满意，并不断提高公司整体效益水平。
（2）品质目标
a. 品质：严格控制不合格产品的发生，确保产品合格率的稳定和提高；
b. 工期：严格控制计划的实施，确保各项工作按期完成；
c. 成本：严格控制各项费用的开支，确保预算指标的实现；
d. 安全：严格控制人、机事故的发生，确保重大事故为“零”；
e. 能力：严格考核各岗位人员能力，确保员工素质的稳定和提高；
f. 船东满意：认真收集、分析顾客反馈，确保及时、合理地满意答复；
g. 持续改进：认真分析、总结各类指标，促进目标的实现和提高。
2. 加拿大某电器公司的品质方针和品质目标
（1）品质方针
本公司在任何时间和场合都将向顾客提供卓越设计和精心制作的产品，以满足与顾客所签订合同中的需求，保证在使用中安全可靠，履行自己的全部承诺，并通过不断改进、创新和追求，使产质量量水平处在世界电器行业的前列。
（2）品质目标
a. 对顾客询价的报价时间，80%缩减到2天之内完成，其余的不超过3天；
b. 接到定单（合同）意向后至正式签订合同前，对顾客要求的识别、评审时间，比1999年减少25％；
c. 减少库存成本，以1999年为基准，每年减少10％；
d. 通过减少生产过程的废品率的途径降低成本，降低全年销售额的0.15％；
e. 在1999年的基础上，经济效益每年递增2%；
f. 交货期非超过不可（应经总经理认可），超过时间最多为3天；
g. 顾客投诉未解决率，每季度不超过15％，全年不超过 10%。
以上七项目标中第c、d、g项各部门可以有高低，但总体平均数字不得超过。每季度初由管理者代表召集有关部门和人员讨论、检查上一季度品质目标的实施情况，针对发生的问题重新进行产品实现过程的策划，在资源、文件、手段上予以协调，由责成部门制定并实施纠正措施，以确保本品质目标的实现。
3. 上述两家公司品质方针和品质目标的对比分析
（l）两家公司的品质方什都比较概括、精练。其中，修船公司的品质方针显得平淡、空洞，提供的制定和评审品质目标的框架也较笼统，电器公司的品质方针较好地体现了ISO／FDIS9001:2000的要求。
（2）两个公司的品质目标都能与品质方针保持一致。其中，修船公司的品质目标可测量性差；电器公司的品质目标量化指标较多，可测量性好。
（3）修船公司的品质目标未能体现出满足产品要求所需的内容；电器公司的品质目标包括了满足产品要求所需的内容，但略显抽象。
（4）修船公司的品质方针和品质目标体现了行业的特点、产品和服务的特点；电器公司这方面的内容显得比较薄弱。
（5）如何使品质方针在组织的各层次达到沟通和理解，以及将品质目标分解到组织中与品质管理体系有关的各职能部门及层次，两个公司都应有一些相应的文件予以支持，以便于员工对品质方针的认同，并有利于相关职能和层次的员工把品质目标转化或展开为各自的工作任务。