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标题: 开始做主管之二:这样的制成怎么控制 [打印本页]

作者: 幽灵处处飘    时间: 2011-11-10 03:39
标题: 开始做主管之二:这样的制成怎么控制
车间同时开4条线,质量部有2个巡检员,2个成品检验员。如果遇到那一个车间加通宵的话,跟办的巡检员休息时是没有人顶班的,理论上同一层楼的成品检验员可以顶替,但成品检验员他们都有自己的工作要做,让他们顶只能顾此失彼。
4条线中2条没有作业指导书,2条有作业指导书的线,不看不知道看了吓一跳,一条线操作工的操作和指导书不一致。另一条线作业指导书是9个但是操作工有18个,而且不够用,因为线路板贴片后和回流焊后没有人检验。经过回流焊的线路板从传送带上自然跌落到工作台上,过上几分钟第18工位的操作工用块板子把线路板拨到远一些的地方。
巡检员做什么呢,巡检员现在是只在做线上的产品检验员,对他们的要求是每人每个班次要有50个产品的检验记录
增加检验员的提议曾遭到老板的反对。
缺乏人手,流于形式的工艺流程,制成控制从那里入手?
作者: 老狼    时间: 2011-11-10 03:39
从实际出发,和老板说明利害,增加几个检验员也不要多少钱,只要想想出一批产品的品质问题的代价是多少,孰轻孰重,这总是拎的清的呀,这也说明你们老板是个注重眼前利益的人,而且喜欢做表面文章




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