你什么时候听过当老板骂HR经理,怎么人员流动率这么高,马上想办法给我降下来的时候,人家回过嘴? 人家怎么没和你一样:"人员流动率是公司整体的事,又不是HR一个部门造成的?" 你什么时候听HR经理这样申辩过?都什么年代了,物流,资金流,信息流,还有一流,那就是人流,二十一世纪最有价值的是什么?当然是人啦!人不流,价值怎么会流动呢?每从猎头手里招一个高级点的职位,银行帐号就要告诉人家一回,人才市场常年挂个牌,泡吧吃饭也够了,生产线员工那么点工资,想进门也很可能得交点香火钱,尤其HR多半都有个CEO(chief entertainment officer),订酒店,订机票,订尾牙,那可不是小数目,而且每一笔绝对进不了ERP,公司食堂管理这一块那是古往今来的肥肉,内外培训,办公用品,谈到办公用品,你要对采购知识有点了解了,虽然主要生产物料无论如何在采购员手里是有点比例的折扣的,但是因为都进了ERP,确实和明的差不多,再加上公司每年的成本降低计划的压力采购部承担了大头.可是办公用品这一块,可是按照计划价格来算的,系统里是一个计划价,上有封顶,下不收底,HR的小文员在批发商那里订的七分钱一只的圆珠笔,公司系统里运行的计划价是七毛钱,如果和采购人员的"利润率"比起来,那简直是都快泡沫化了.前台小姐的化妆品和漂亮衣服哪里来的?快递就解决了,未经预约进门推销打印纸和礼品的业务员,那是怎么进来的?在这点上面,前台小姐已经是的士级的了.公司的车辆管理,光报销这一块,里面的学问就可以写篇MBA论文.现在你知道,怎么你连花几千块考个外审员证都要咬牙,怎么HR的靓妹下了班就咬着汉堡往EMBA培训班跑,那可是房子的首期钱啊,再说人家也没耽误买房啊,现在请你用恩格尔指数法算算人家的收入.