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标题: 关于戴明的小故事 [打印本页]

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-9 22:23
标题: 关于戴明的小故事
关于戴明的小故事

有一次，戴明被美国一家大公司请去做 SPC 方面的培训。培训的头一天，很多中层的管理人员来听讲。在戴明开讲前，公司的总裁向大家介绍了戴明博士并讲了很多推行 SPC 的重要性。讲完后，公司的总裁就离开了教室。他出了教室后走了没几步就听见后面有脚步声。他回头一看，戴明博士在跟着他一起向外走。总裁觉的很奇怪，他就问戴明：“你去哪儿” ？戴明回答说：“你对参加 SPC 培训没有兴趣，那我也没有兴趣继续讲课了”。
至于后事如何，你可以猜想一下。希望这个小故事能给你一点启示。

作者: 天龙 时间: 2011-11-9 22:23
领导对管理变革的作用。。。

作者: 胡吊 时间: 2011-11-9 22:24
总裁只好跟着老戴回去听讲喽。

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-9 22:24
这种现象在中国太普遍了，一些GM，甚至是M级别的，都是这样。到头来，项目执行不好时，就怪下面的人执行力差。

作者: 锤子 时间: 2011-11-9 22:24
亦有同感!很多GM都是M一套,H一套的!

作者: dkgsb 时间: 2011-11-9 22:24
领导的态度很重要的~~

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-9 22:24
领导作用啊，领导不重视那么有谁看呢？

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-9 22:24
中国企业的部分的邻导啊，不谈也罢！感觉老外大部都很专业

作者: 多春鱼 时间: 2011-11-9 22:24
是呀，可是领导认为它的主要责任不在这里，在于他授权的人。

作者: 老李 时间: 2011-11-9 22:25
这就是中国的官僚作风留下的遗毒呀! 警惕呀,人们!!!阿门!

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