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标题: 这样的供应商该怎么办？ [打印本页]

作者: geleny 时间: 2011-11-9 21:40
标题: 这样的供应商该怎么办？
我们有一个供应商品质很烂，每次跟他们反馈品质问题，总是说“不影响使用，能用就用掉好了”，退货他会在你生产急的时候再发过来。而且他们老板跟我们老总关系很好，并且有十多年的合作，老总对他们也只是睁一只眼，闭一只眼。唉......
各位，帮我支支招吧！

作者: 西大 时间: 2011-11-9 21:40
“品质很烂”你们是怎么用下去的？是不是验收标准太严了？

作者: 9000 时间: 2011-11-9 21:40
儘量用,用到客戶退貨,用到客戶罰款,罰到你老板手軟,那他和你老板交情再好也沒用,那時你再說話吧

作者: E路行者 时间: 2011-11-9 21:41
你老板要用石头压自己的脚,有什么办法?如果愿意呆下去,就经常反映,不要背黑锅就行了.
不过十几年都没有出大问题,是不是你们的标准有问题?

作者: geleny 时间: 2011-11-9 21:41
目前，我们IQC对他们来料的外观是全检的，对用于出口产品的零件，个别尺寸都是全检的。我觉得太费了！

作者: 北风之神 时间: 2011-11-9 21:41
1. 按照实际情况统计，将该供应商的业绩评定，并上报给老板；
2.如果可能的话，把因为该供应商而影响到的公司损失折合成人民币，那样效果更好；

如果你们老板还坚持用它，那只好
1.延长交货时间；
2.找备用供应商，已备不测。

作者: 海洋 时间: 2011-11-9 21:41
嗯找备用供应商吧

作者: 北方的狼 时间: 2011-11-9 21:41
先找被用供应商，然后再整他！老板的眼睛一般都会盯在钱上面。将你们的损失全部用钱来衡量老板就会知道情况的严重性了。
最好是你的第二家供应商价格比他低，那就更容易解决了。

作者: 9000 时间: 2011-11-9 21:41
看你的说法应该是你的规范太严喔,去确认一下呗

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-9 21:41
如果没有客诉，那就是你的标准太严格

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