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标题: 当领导安排两个部门做同一件事情时如何做呢？ [打印本页]

作者: 夹心 时间: 2011-11-9 19:34
标题: 当领导安排两个部门做同一件事情时如何做呢？
有时候高层会安排我们中层两个部门做同一件事情，但是两个部门在公司中的地位不同，假如说你的部门地位比较低一些，如果是你你会如何处理？

作者: 常宽 时间: 2011-11-9 19:34
这算什么，我们常常出现三批人马在干同一件事的情况！！！！大家互相观望看有没有什么结果，最后在一起被莫明其妙的骂一顿，然后此事无疾而终

作者: 常青树 时间: 2011-11-9 19:34
看过，很多时候都是三个和尚没水吃

作者: 夹心 时间: 2011-11-9 19:34
看出团队合作的重要性来啦！如何合作，对我们来说太重要了。能学习到日本人的合作精神吗？（这个和抵制日货是两码事）

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-9 19:34
这种事情也属正常，叫跨部门的横向组合。当然就算办同一件事，也是讲专业分工的，有主有次。

作者: 一路混 时间: 2011-11-9 19:34
各司其职，每个部门都有自己的主要职能。如工程部主管技术，物资部主管材料资源等。同一件事交给两个部门来做可能是需要两个部门配合实施，把这件事情属于自己主要职能范围内的工作做了就行了。

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-9 19:35
这种事是经常的，处理起来也比较简单，两个部门中随便指定一个人安排推进计划，部门领导公司领导批准后按计划实施，计划编制者推进整个过程。

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-9 19:35
这种情况在我们这里
在很多时候都演变成一个部门在做了
另一个部门等着吃现成的

作者: hanson 时间: 2011-11-9 19:35
主动承担，你来安排其他部门做什么。最后主动权一定掌握在积极的部门手里。试想一下，你把方案作出来，让另外的部门作什么，然后承给老板，另外一个部门到时跑的很快的。

作者: 夹心 时间: 2011-11-9 19:35
让我学习了很多，谢谢各位！

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