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标题: 建立TS体系的“有形”和“有效” [打印本页]

作者: 海洋    时间: 2011-11-9 19:26
标题: 建立TS体系的“有形”和“有效”
建立、推行TS体系与其它体系是有很关键区别的,TS体系要讲求“有形、有效”,“有形”就是体系框架、工作方法、工作记录都要按汽车行业规定模式来建立,如APQP、FMEA、CP、PPAP等,这些是汽车行业开发出来的工具方法,必须按照执行,所有建立TS体系是很庞大而复杂一点的;
还有就是更关注“有效”,任何工作结果都要求讲求实效的,并都要求设置“定量,或定性”的指标,凡事都要有目标,有达成,有分析,找差距,有改进,持续提高。
而 其它有的标准体系则没有明确有形的要求,只要你做的自己认可,什么样子的工作文件都是认可的,,
老戴只所以否定以前企业的东西,也都是从符合TS的有形来考虑的,只有先符合了TS的“有形”文件要求,做的结果才有可能有效,如果连“有形”都达不到则何谈做TS呢???
以上与做TS咨询的朋友交流!欢迎开展讨论!

[ 本帖最后由 liu16949 于 2005-12-15 13:22 编辑 ]
作者: 大板牙    时间: 2011-11-9 19:26
很多时候感觉在咨询的过程中,其实就是在给企业员工洗脑袋.

思路,关键是给企业各个部门和人员一个管理的思路,给企业自己选择的余地,因为只有自己做出来的才是最有效的.他们是专家,咨询顾问只是给他们思路和一些必要的可达到标准要求的方法.

每次项目完成之后,都会问技术开发人员的感受......
作者: 海洋    时间: 2011-11-9 19:26
是啊,思维意识是先导,只有工作意识、工作思维方法变了,工作结果才可以做的更好,,
“灵魂引领、左右行动”,,,,,
作者: 9000    时间: 2011-11-9 19:26
老子说,大道无形啊,呵呵
作者: 海洋    时间: 2011-11-9 19:27
我说:
大道无形传四海,
网络有缘渡众生;
岁月无痕春逝水,
心有灵犀一点通。

欢迎网络朋友一起交流,,,




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