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标题: 品质部怎么到底是怎么么定义的 [打印本页]

作者: 石玉子    时间: 2011-11-9 19:24
标题: 品质部怎么到底是怎么么定义的
各位同仁: 我做品质也一年多了,以前到公司,公司的品质工作才刚刚起动,体系和程序文也是刚刚才开始规话,到现在也一年多了,品质部的事情也多起来,品质的ISO也看了不少,可是却工作不是很符合,我工作是国有,是有关贴片电子这一块的行业,现负责生产中的流程品质控制.现感觉越来越难做了.不知道品质部是怎么定义的,望各位同仁能详解一二.谢了!!!!!!!!!!!
作者: 鱼漂    时间: 2011-11-9 19:24
通常我们认为品质部门应该干如下工作
1、 建立和维护公司的品质保证体系;
2、 进行公司体系、产品的认证
3、 规范和控制公司品质管理体系的文件和记录;
4、 组织进行公司内部体系审核、过程审核、产品审核及管理评审;
5、 进行质量绩效的评估;
6、 拟订和实施公司品质改进计划;
7、 定期召开品质会议,通报质量状况,安排采取纠正行动;
8、 纠正和预防措施的跟踪、验证;
9、 进行内部品质意识、品质工具及质量系统的培训;
10、 制定和设立检查和测试规范;
11、 对进货、过程、出厂产质量量的检验和把关;
12、 不合格品的鉴定、处理、分析和控制;
13、 供方品质改进的辅导与评审
14、 生产过程的监督、检查;
15、 SPC活动;
16、 退货产品的品质分析;
17、 公司计量设备的配置、管理和维护;
18、 客户投诉的受理、分析;
19、 对外部机构的联络。

仅供你参考!
作者: 红与黑    时间: 2011-11-9 19:24
大虾说的很对,不过我觉得应当考虑品质给公司能带来什么,怎样让每位员工都有品质意识?而不是仅仅每天固定的工作。




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