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标题: 品质部怎么到底是怎么么定义的 [打印本页]

作者: 石玉子 时间: 2011-11-9 19:24
标题: 品质部怎么到底是怎么么定义的
各位同仁: 我做品质也一年多了,以前到公司,公司的品质工作才刚刚起动,体系和程序文也是刚刚才开始规话,到现在也一年多了,品质部的事情也多起来,品质的ISO也看了不少,可是却工作不是很符合,我工作是国有,是有关贴片电子这一块的行业,现负责生产中的流程品质控制.现感觉越来越难做了.不知道品质部是怎么定义的,望各位同仁能详解一二.谢了!!!!!!!!!!!

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-9 19:24
通常我们认为品质部门应该干如下工作
1、建立和维护公司的品质保证体系；
2、进行公司体系、产品的认证
3、规范和控制公司品质管理体系的文件和记录；
4、组织进行公司内部体系审核、过程审核、产品审核及管理评审；
5、进行质量绩效的评估；
6、拟订和实施公司品质改进计划；
7、定期召开品质会议，通报质量状况，安排采取纠正行动；
8、纠正和预防措施的跟踪、验证；
9、进行内部品质意识、品质工具及质量系统的培训；
10、制定和设立检查和测试规范；
11、对进货、过程、出厂产质量量的检验和把关；
12、不合格品的鉴定、处理、分析和控制；
13、供方品质改进的辅导与评审
14、生产过程的监督、检查；
15、 SPC活动；
16、退货产品的品质分析；
17、公司计量设备的配置、管理和维护；
18、客户投诉的受理、分析；
19、对外部机构的联络。

仅供你参考！

作者: 红与黑 时间: 2011-11-9 19:24
大虾说的很对，不过我觉得应当考虑品质给公司能带来什么，怎样让每位员工都有品质意识？而不是仅仅每天固定的工作。

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