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标题: 过程控制 [打印本页]

作者: 成风 时间: 2011-11-9 13:10
标题: 过程控制
我们公司现在对生产数量进行控制没有专门的方法，只是平时问问各组的情况完成数量有多少，虽然产品近来没有丢失的现象，但控制起来感觉很不方便，总问问的员工也觉得很烦，我现在想做一个随工单控制数量，但我这任务单上的产品数量时多时少。大家有没有好的意见？

作者: 星河 时间: 2011-11-9 13:10
每日让组长汇报当日投入数，不良数等等就OK啦！或者用软件管理（EXCEL也行）

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-9 13:10
生产计划部自有高招，每日形成制度，报出当日的生产报表，我以前公司是每天下午3点，各制造部门交数，然后统一进WIP。

作者: 飞羽 时间: 2011-11-9 13:11
如果说丢了东西也没有什么重要没人去追究我想那也就不必去管按现在的好了
如果丢了有人追究我想自然会有法子解决这档子事情
责任不到位

作者: 梅花三弄 时间: 2011-11-9 13:11
做一些简单的报表就可以了,要求组长把每天的生产数量,次品数量,进车间物料的数量.作汇总后给你就可以了.

作者: 良子 时间: 2011-11-9 13:11
首先要有一个系统的管理流程，
其次要有完善的制度，要员工支持。
库房出库是固定的，当班次加工数量是固定的（有日报表）+工废+料废（退库）+剩余在产品=库房当日在产品出库。

作者: 良子 时间: 2011-11-9 13:11
如果不等，那说明中间有个别环节存在问题。

作者: 佳木 时间: 2011-11-9 13:11
建立完善的报表制度，《日报》、《周报》、《月报》、《年报》。报表一定要有参照标准和同期比较。

作者: 佳木 时间: 2011-11-9 13:12
有了报表，再就是要分析，有异常（同期比较或者与标准对照）一定要追查到底，找出原因。这样管理就可以看到成效了。

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-9 13:12
同意6楼的建议！
对于制造部门，过程控制的主要表现形式就是数据报表，所以要想提高现场控制能力，首要的工作就是要统计生产过程中使用的各种数据，对各种状态进行区分。
统计的数据一般包括当日计划数量、实际投入数量、当天完成数、当天入库数、待入库数等，如果对半成品进行状态区分，一般包括待修、待测、待处理等状态。
完善的数据统计是过程控制一个不可缺少的方法。

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