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标题: 作为品管主管，在月底报告里应写那几方面内容？ [打印本页]

作者: 莫问 时间: 2011-11-9 11:25
标题: 作为品管主管，在月底报告里应写那几方面内容？
作为品管主管，在月底报告里应写那几方面内容？

作为品管主管，在月底报告里应写那几方面内容呈给老板啊？各位有没有范文发给小弟看一下？谢谢！

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-9 11:25
5M,自己想,COPY不是不好,是真的不好

作者: dfwqwe 时间: 2011-11-9 11:25
把当月的质量问题进行汇总，最好有原因分析跟意见做法！

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-9 11:25
知道什么写什么就行了，就那么几个指标
数据列出来，分析一下
问题点找出来，分析一下

作者: best 时间: 2011-11-9 11:26
我着重看质量经理给我提供报表中的 RTY和 F-COST

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-9 11:26
先说好消息，再说坏消息，不然您小子老给他填堵，他想到你就烦，除非你好从来没有坏消息

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-9 11:26
我们公司每个月的品质会，总经理和相关部门的经理都参加
1.当月各个品质指标，趋势图。
2.当月的主要问题，你做了那些ACTION。
3.不同部门间解决不了的问题，寻求帮助。

作者: 阿牛 时间: 2011-11-9 11:26
作为质量主管，如果是报给公司或是管理者代表的话，那就要从体系运行、产质量量、客诉等几个方面列出排列图、趋势图，然后总结不足及改进措施。

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