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标题: 简单又复杂的问题 [打印本页]

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-9 09:20
标题: 简单又复杂的问题
今天制造部门问我：＂制程中发现的问题，是QE负责分析解决？还是PE负责分析解决？＂
我们先不论在文件或组织中怎麽分工，若仅以合理分配劳动而言，大家看法如何？大家所在公司是怎样的情形？
望告，谢！

作者: 大男人 时间: 2011-11-9 09:20
QE是解决问题的组织者，PE可以充当具体产品问题的分析者。解决制程问题不仅仅是做不良品的分析，还有很多要做，相当于一个小项目，QE就是这个项目组的组长，他去分析不良品去了，谁来对整个解决过程负责？

作者: 老菜 时间: 2011-11-9 09:20
QE制定解决问题的推进计划，根据问题的严重程度指定部门解决问题

作者: 阿细 时间: 2011-11-9 09:20
同意2楼的看法，这样的安排比较合理

作者: 老正 时间: 2011-11-9 09:20
什么QE、PE啊？有这么详细的吗？
我们就惨了，IQC要充当QE、PE角色！

作者: 大男人 时间: 2011-11-9 09:20
是你们的编制太小了，公司也好小吧。一职多责在小公司很普遍啊

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