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标题: （原创）答复：TS16949_jxz 为什么能者一定多劳？ [打印本页]

作者: 玩儿 时间: 2011-11-9 07:34
标题: （原创）答复：TS16949_jxz 为什么能者一定多劳？
在一个QE工作话题中，TS16949_jxz 问我这个问题，我特别列出来，抒发个人的感想和感受，欢迎大家讨论和拍砖：
1.别人不懂，你懂，你懂了，你做了，今后出现事情大家都认为就是你的事情；
2.当brainstorm时，很多人不说话，你的想法很好，领导很欣赏，于是领导说，要不你来主导？
3.现在很多公司，包括很多著名外企在内，大部分都是中国人在管理，很多中国领导人思想比较中庸，这样还是有点国企的味道，此人能力水平明明不行，就是不开掉,；结果他不能做的事情，别人做了
4.现在不是很多公司强调Teamwork，结果，概念就这么被偷换了，Teamwork 就是别人需要work时，你帮助别人做事情；你需要Teamwork时候，往往结果就是你一个人在work;
5.在很多公司，搞技术的比搞品质的地位高，自然品质经理地位也不高，结果，品质经理推不动技术经理，你自然推不动PE，ME甚至RD等等的，但是，事情总得做，你的老板唯一能够推动的就是你，于是，你就去做了，你的老板得到结果了。你自然又多劳了。
你的老板要的只是结果，在这种情况下他也顾不得谁做事情了，有人做就行了。
----QE发现了问题，结果生产不着急，PE等不着急，就你急，真是皇帝不急太监急！
----SQE也一样，IQC发现了问题，你要MRB一样。
6.很多公司岗位职责不明确，于是，就有人说了，QE---品质工程师，工程说明什么，你就要分析解决工艺过程的问题。当然也有岗位职责定义你需要分析解决品质问题，
所以，什么问题都是品质问题，你发现问题，分析问题，解决问题一条龙服务。
7.当然，你做了很多事情，终于发现经常受到批评和责骂。为什么？做得事情越多，出错概率越多。在老板印象中，就你老出错，相反，别人从来不出错（老板并没有看到别人没有做事情）
8.于是，经过几年的领悟体会，你终于达到了一个境界---决定不做能者了。

[ 本帖最后由 hear_writer 于 2006-6-22 10:42 编辑 ]

作者: 水手 时间: 2011-11-9 07:34
呵呵，现实很多时候就是这样啊

作者: 良子 时间: 2011-11-9 07:34
真正的能者是不劳的,你在劳说明你还没达到一定的境界,还需要历练,

作者: 常乐 时间: 2011-11-9 07:34
真正的能者是让别人心甘情愿的为你而劳

作者: 五哥 时间: 2011-11-9 07:34
顶
我就是这样
而且薪水就一直上不了
现实生活中不可能有那么多“真正的能者”
老板才是“真正的能者”
打工的只能学聪明点

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