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标题: 如何权衡质量、成本、交期？ [打印本页]

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-9 05:44
标题: 如何权衡质量、成本、交期？
W; 公司业务的迅速增长，生产自是紧锣密鼓的进行，以往不能放行的产品，现在都降低了标准，延误交期面临上千万的处罚谁能负责，上层领导倾向于出货，我们下面的人也只能“随波逐流”。针对此问题，不知道各位高人有什么见解？

作者: 芳芳 时间: 2011-11-9 05:44
产品的品质、交货期和成本对于企业来说，同等的重要。
只有对公司的产品生产流程、品质保控计划，系统地结合在一起，保证相互之间的沟通、合作的结果都可以达成目标，才能减少重工、减少物料损耗和工作时间。从而达成三者之间的平衡和统一。
也就是说，任何事，你只要做到了第一次就做好，你就达到了你的目标。

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-9 05:44
LZ这是很多企业都面临的问题
当企业面临发展之际，企业没有做好相关准备，也就是说你们公司决策层准备不够
短期效益肯定是以牺牲品质换取交期，但这时候品质部门可以建立一个比较长远的改善计划这才是长久办法
要适时向上级意见
我相信不久你公司面临的问题越来越多，你公司的业务也会萎缩的
品质是长远的，也不是单独存在，需要和其它一起结合在一起。

作者: 老周周 时间: 2011-11-9 05:44
自己该做的努力要做足，如品质成本与获益的权衡，当然我们只要把可能的品质风险与COPQ列清楚即可，老板只要听到你列明了可能的品质成本他就很高兴了，其他的他自己会决策！没货出这是与钱过不去，若品质人要独善其身，可以召开MRB当然可以邀请老板也参加！

作者: hanson 时间: 2011-11-9 05:44
这个本来就是个矛盾，其实也涉及到你们的品质部是强势还是配合，如果强势，那么其实问题就很简单了，如果说配合那么就要看如果去抉择了......有些是为了生存，那么适当配合公司的发展还是可以牺牲一些的，但是地位绝对不能因为这样而有所松动！不能品质意识淡薄

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-11-9 05:44
现在的老板都是，我们公司也是，如果品质差了，也会影响公司的声誉。如果可能造成退货那损失更严重，你把这道理给老板讲了，如果他还坚持哪地没有办法。
如果谈在改善的话就是在接单前应做产能核算，原材料的周转期，人员设备等问题进行分析，如做产能计算只能做到80%

作者: 鸦鸦 时间: 2011-11-9 05:44
能获得大量的订单,是以往生产产品质量较好的一种回报.此时降低检验标准,必须慎重.要看新的准是否在客户的接受范围内,是否能获得客户的承认.同时要对这些产品进行跟踪,广泛收集从客户或市场上反馈的信息.

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-9 05:44
如果你的公司一直是这样，那就说明你们的管理存在问题，需要改进你们的管理体系。

这种情况一般是产能不能满足的情况下，此时必须对他们的优先顺序作出选择，由重要到不重要依次是：交期，品质，成本。一旦能腾出时间来，就要迅速解决产能问题。

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