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标题: 浅谈企业文化 [打印本页]

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-9 04:29
标题: 浅谈企业文化
文化如何兴起
企业五十年代后期，美国受到了挑战，跨国公司经营不善
日本在六七十年代企业管理的成功，尤其是令美国感到压力。
不是技术和投资，也不是规章制度或通货膨胀。关键问题将是我们如何对这一事实做出反应-------日本人比我们更懂得怎样管理企业。
管理同国情同民族文化有很密切的联系。
美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章、组织机构、财务分析这些“硬”的因素
日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则这些“软”的因素
《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》
《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》

优秀的企业都是将科学的管理手段与管理模式融合到本民族的文化之中

管理受文化的制约，文化实际上是不无价值的科学。

企业文化的内容
主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。

企业文化的作用：
统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。
激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力
它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。
有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力
有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-9 04:29
成功企业的企业文化
IBM：以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条
HP：只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作。公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统
飞利浦：使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存
摩托罗拉：发掘我们内部的创造力，自我追求自我革新，不断改进，提供优异的产品，光荣的服务社会

索尼：提升日本文化与国家地位，愿为先驱，做不可能的事情
迪斯尼：带给千百万人快乐，狂热地注意细微末节；创造力、梦想、想像力
默克：保护和改善生命，药品意在治病救人，不在以本求利，想像力和创新。
通用：在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-9 04:29
请问有详细的没有！这个好空洞哎！
有的话能不能发一份到OX_2006#126.COM

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