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标题: 发生品质问题时候的原因分析和对策制定是质量部门负责吗？ [打印本页]

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-9 03:31
标题: 发生品质问题时候的原因分析和对策制定是质量部门负责吗？
发生不良或者客户投诉问题时我们公司都是有制造线QA人员来分析原因和制定对策（纠正措施），质量人员只负责制造线对策的实施情况及有效性进行确认，请问应该这么做吗？感觉质量人员似乎工作简单了一点。

作者: 男孩子 时间: 2011-11-9 03:31
分析质量问题不应该就只有质量部门进行分析,应该和生产部人员一起分析的,找出主要的问题在哪里,如果就质量部分析难免不全面.
至于普通的QC,就只需要对相关负责区域的质量时行负责就可以了,如果是质量部门主管考虑问题就应更全面,要从整个公司的质量管控体系去管控.

作者: 荷花 时间: 2011-11-9 03:31
我们这里是技术人员与QE共同分析讨论对策

作者: 老周周 时间: 2011-11-9 03:32
各公司对工作分工可能不同,而我公司对质量控制以技术为主

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-9 03:32
我觉得应该和技术部更好，毕竟对技术我们不是很专业，除非你是特例

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-9 03:32
QC报告QE组织召集

作者: 枣核 时间: 2011-11-9 03:32
如果质量部实力强，就有质量部门分析处理，有些厂，质量人员素质相对弱，可能就有技术部门处理，没有固定的模式，最好应是由质量部组织一个团队去解决问题，按8D程序处理比较好。

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