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标题: MRB会议如何开展？ [打印本页]

作者: 青野 时间: 2011-11-9 02:46
标题: MRB会议如何开展？
想了解各位所在的公司是如何运作MRB会议的。
还请不吝赐教！！！

作者: 青野 时间: 2011-11-9 02:46
自己顶一下吧，希望有人能提供指导和帮助。
我们公司的MRB会议总是不能定期顺畅地召开，请各位提一些意见，如：
1、会议的合理频次；
2、与会人员的层次；
3、会议的目的；
4、会议的流程；
5、未决事项的后续处理及期限等

作者: 阿J 时间: 2011-11-9 02:46
我觉得一个好的主持和清晰的思路很重要。

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-11-9 02:46
跨部门的工作, 由我协调召开, 当遇到重大问题时!!

作者: 青野 时间: 2011-11-9 02:47
请各位针对上述问题详细解答，好的提议有加分鼓励哦！
谢谢了！！！

作者: 阿J 时间: 2011-11-9 02:47
楼主请教，LRR，LQR、MRB，SCAR英文是什么意思？多谢！

作者: 青野 时间: 2011-11-9 02:47
MRB —— Material Review Board
SCAR —— Supplier Corrective Action Report
LRR —— Lot Reject Rate

[ 本帖最后由 cttmier 于 2006-9-27 10:46 编辑 ]

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-9 02:47
我們是資材牽頭,每周開一次,除了管理部的各個部門主管參加,針對上周的一些材料異常進行檢討

作者: 青野 时间: 2011-11-9 02:47
Hehe，搜了一下坛子里关于“MRB”的主题，共搜到20篇，逐篇浏览了一下，发现抱怨的多，有建设性建议的少，看来，大家对这个“MRB”都很有建议啊，各个公司关于这方面的流程也都不尽完善，真的是一个需要好好探讨一番的问题啊！！！

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-9 02:48
由物控部门主导,每周或每2周开一次,明确开会的内容和参与部门
参与部门需陈述的职责范围事情,,跟踪上一次会议输出结果,总结周工作和提出问题点,要求各部提出建设性的思路和处理问题的措施,落实担当人和改善关闭时间
一般涉及内容:

生产进度情况(按计划实施执行情况\未达到计划要求)
生产管理资源浪费情况
供应商交货情况(品质\服务\合同履约率统计)
定额库存情况
新品产能设计要求
供应商业绩
不合格事件
这是我个人认为的会议内容

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