标题: 最基本的供应商管理问题 [打印本页] 作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-9 02:35 标题: 最基本的供应商管理问题 SQE是希望供应商不要发生问题还是经常发生问题。
如果供应商经常发生问题，可能说明你管理供应商有问题。如果这个供应商很少有问题，那你也就没事情，老板可能也看不到你PERFORMANCE。所以这可能是个矛盾啊作者: 国乐飘香 时间: 2011-11-9 02:35
这...这...,谁都没有办法,就好像质量人员是要质量好还是质量差一样,没办法做到两全齐美,不过供应商没有问题,老板也会让它有问题,如降价呀,换供应商呀,你总会有事做的作者: 剑心恒 时间: 2011-11-9 02:35
yes, you can get many experience from trouble shooting about supplier qulity issue , however too many quliaty issue happened , your boss will suspect your capability, it's a contradiction for you作者: 星河 时间: 2011-11-9 02:36
可以给报表给BOSS，说明你的成绩：
1、每阶段的降价情况，这是BOSS最关心的事，也最能体现你的能力（重点是根据质量要求选择适当的原材料，以适时的原材料投入生产）；
2、供应商的供货情况，供货异常、质量异常等，再加上你的措施，例：QAV、产能调查、供应商资料汇总等等
3、新旧供应商的替换计划工作等
以上加上相应的表格，足以交差了。