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标题: 难道工作就是不停的开会吗？ [打印本页]

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-8 21:17
标题: 难道工作就是不停的开会吗？
大家不知道是否有这种体会：
成天都被一大堆会议包围着，除了参加别人召开的会议外（拒绝不得），自己还要召集别人开会（推迟不得），每天8小时的时间有一大半花费在会议上，然而：
1.会议上大家一直在扯皮，对问题的解决没有帮助；
2.对一会上的决议没有跟踪，提出来不了了之，下次会议又是另外一个话题；
3.会议上有些人发言罗嗦；有些人沉默不语；有些人因为没有参加上次的会议这次跟不上进度，还要另费口舌给他补课；有些人会上打瞌睡，会后精神特好；也有些人讨论的时候没建议，而具体做的时候又大发建议......

有效的会议也是有的，但太少了。工作的事情没有做完，因为会议占用太多的时间了，每月总结个人工作进度太缓慢，郁闷啊！

对于，欢迎大家参与讨论.

作者: 榕叶 时间: 2011-11-8 21:17
策划一个会议制度，并对会议决定的措施一定要落实下去

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-8 21:17
有些会是要开,有些就没必要.中国就是这样.我从来不会给部下开会,除非必要.

作者: 神甫 时间: 2011-11-8 21:17
少开大型会议，多开针对具体问题的现场会：
会议必须记录，落实整改期限和责任人：
追踪上次会议记录的整改结果。

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-8 21:17
会议制度最好明确哪些内容？
会议决定措施一定要落实跟踪很重要，确定一个部门统一抓这项工作好？还是临时指派呢？

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-8 21:17
与会议主持人的水平有很大关系，有时不会去判断会议召开的必要性，开完后才知道这个会议根本没必要召开，电话沟通一下就好，浪费了大家的时间。

作者: 紫罗兰 时间: 2011-11-8 21:17
要开会我认为得对他们有震慑力的人在场
要不然他们都会以为老大不在，自己就是老大了

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-8 21:17
提出的问题一定要跟踪才行...

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