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标题: 连续六个月盘点数据不准 [打印本页]

作者: 坠网情深 时间: 2011-11-8 21:04
标题: 连续六个月盘点数据不准
我公司去年投产以来，每月盘点数量几乎就没有一次完全准确过，现在又是连续六个月盘点数据不准。财务老是抱怨盘点不准，制造部门也加大初盘人手和复盘频率，可是还有不准发生。
有没有人有过这方面经验的点评一下，连续六个月盘点不准到底是正常现象，还是我公司人员素质太差，或盘点管理不好？

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-8 21:04
太不可思议了。你们是不是停产盘点的？

作者: 海洋 时间: 2011-11-8 21:04
应该是说准确率是多少？不可能100％的！

作者: 坠网情深 时间: 2011-11-8 21:04
上周点的，准确率大概90%
点的时候停下来，初盘完后恢复生产。

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-8 21:04
我把我们公司的盘点细则告诉你！
盘点注意事项
1、各相关部门应事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，落实人员安排，并报总盘人。如有需要公司其他部门人力资源配合的，应一并提出。各相关部门应将盘点所需的用具预先准备妥当并对计量精度和准确性进行检查；
2、所需盘点表格由公司统一准备。存货的堆置应力求整齐、集中、适当分类，事先应对相关标签进行检查。盘点期间应停止跨车间、部门的物料流转，如确有生产需要所发生收发的原材料、半成品和成品，应另行分别存放，并予以标示。
3、盘点时应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，应于确定每项财物数量后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。盘点时，主盘和辅盘人应依据实际盘点数详实记录，核对无误后签名确认（双人确认）；
4、并于盘点完毕后汇总编制盘存表送财务部门。对实施上有困难的存货项目，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
5、委托外发加工料品：由经办人员会同财务人员共同赴现场盘点，盘点表应由对方签字确认。销售退货物品，应于盘点前办妥退货及验收手续。
6、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。盘点人员盘点当日一律停止休假，并须准时到达工作地点向负责人报到，接受工作安排。如有特殊情况应事先请假并经核准。
7、每月仓库盘点一次，若出现帐、物、卡不一致，应说明原因并采取对应措施，
并办理盈亏报表进行调整。
8、盘点完毕后，由财务部门人员对盘点的情况进行抽查，抽查发现一处错误，该负责盘点的人员必须重新盘点，发生严重不符合的，给予一定的经济处罚。

作者: 坠网情深 时间: 2011-11-8 21:04
谢谢5楼，提供的注意事项把各方面都考虑到了。
其实我公司不大，就一个车间，三个组，成品和原材料都不超过100项，就是人员流动性大，这么久了准确率还这么低，真是写出来都觉得丢人。还好不是我主导的，否则我都不好意思拿工资了。

作者: 沸水 时间: 2011-11-8 21:05
盘点的状态有两种：静态盘点、动态盘点
盘点的频率有：
每日盘：对当日变动过的物料进行盘点（变动物料种类过大时，对A级物料进行）
每周盘：对A级物料进行，及进、出频率的物料进行
每月盘：每月进行一次，对所有有进、出纪录的物料盘点
（可采静态、也可动态，依公司状态）
财务抱怨盘点不准，应该是帐、料不符，电脑ERP帐与库存食物不符，
这点需要从管理下手：库存管理三原则：
1.先进先出
2.进出有单、有帐
3.即时登录ERP
注意登帐人员的动作，初期将每日登帐单据核对ERP数据、核对库存实物。
库房管理需要呆板、耐心、死规定。
个人经验、加油

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