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标题: 今天被那个面试的台湾品质总监给打败了 [打印本页]

作者: 玩儿 时间: 2011-11-8 21:00
标题: 今天被那个面试的台湾品质总监给打败了
今天去面试品质经理，台湾的那个亚太区的品质把我给问住了.
他问我你觉得什么样的品质算是受控的，然后我就说了一大堆,这个不谈,
关键是后面，他说你刚才谈的都是理想状态，但是你是如何实现这些,
例: 生产线上操作工按工艺卡片操作, 有足够的培训.但是怎么实现?你怎么样才可以让他们按你的要求去做.
一时没答案, 傻了......
后面就一败涂地......
后面又来一个面试题目，问通常大公司会有一个特殊部门叫计量室, 他们干啥的?
后来谈了谈，总结到分两块, 一块PM(预防维护), 一块CALIBRATION, 问题来了，这两块里面分别包含哪些内容?
我最近面试一直比较顺，都忘了谦虚两个字咋写的了，以前就会说这块我不熟,可今天硬是装象, 扯了几句，觉得答的实在是太差了，尤其是PM那块,有哪位XDJM有高见的指点一下.
注意是品质这一块的PM, 不是TPM.
第三个问题是关于SQE和CQE,DCC, 问站在品质经理的立场上，你认为SQE和CQE,DCC要做哪些工作, 怎么样才算是做到位了.
欢迎XDJM们指教.

[ 本帖最后由 go 于 2006-11-10 10:37 编辑 ]

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-8 21:01
培训，强调工艺纪律，专项检查

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-8 21:01
最主要的还是要有相应的经济责任制才行哪，毕竟觉悟还不是那么高

作者: 玩儿 时间: 2011-11-8 21:01
我说了要培训了啊，但是他说人家为什么要听你的?如果你培训了没效果咋办?后来我还说培训完了考核，操作和理论考核, 培训的话要培训哪些方面的内容, 结果还是不满意.
可能他出这个面试题目的核心是如何贯彻你的现场控制能力,如何实现你的现场控制能力以保证生产过程受控.

[ 本帖最后由 go 于 2006-11-9 21:00 编辑 ]

作者: 凌晨 时间: 2011-11-8 21:01
我觉得应该做好过程控制，和制造部门的领导的沟通，然后定下强有力的政策，在执行．

作者: 刘伟 时间: 2011-11-8 21:01
那就是你没有加工现场的管理经验了，要多加强

作者: 玩儿 时间: 2011-11-8 21:01
我是没有什么品质方面的管理经验，但是想问5楼的兄弟，所谓的强有力的政策指什么?以及你说的做好过程控制，如何来做，请列举一二.谢谢.

[ 本帖最后由 go 于 2006-11-9 21:45 编辑 ]

作者: 青野 时间: 2011-11-8 21:01
要注重和制造部的沟通，并我对你的上司洗脑，刀要磨的亮

作者: 老狼 时间: 2011-11-8 21:01
这个问题不是问题,因为同业者都知道这个问题不要求回答,这是下了逐客令.你可以分析为:
1.理想状态下为什么产生的结果不是理想的.
2.实现的状态下为什么不产生理想的结果.
3.既然他认为你的方案是理想的状态,那他为什么不认为这是现实状态呢?
凭什么认为这不是现实的状态呢?反问一下他,你司是这样做的吗?如果是,又为什么没有实现?是总监你的能力出问题,还是你总认为别人的方案是理想状态?
面对同样的问题最好的回答是"总监你认为他们为什么不按标准作业?"

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