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标题: 大家好! [打印本页]

作者: 寒冰 时间: 2011-11-8 20:56
标题: 大家好!
大家好!我们公司很小,我在仓库工作,但是整体系统很乱,而且质量部的主管特别难勾通.我想请教大家有没有好的方法,让我们能把工作,人际关系两不误.

作者: 星空 时间: 2011-11-8 20:56
意见你把标准下载介绍给他,让他经常来这里接受大家的"教育"

作者: 寒冰 时间: 2011-11-8 20:56
呵呵,二楼的是一个好主意,最主要的是他很自大,如果我这样介绍这个网给他,他会不会接受呢?我刚跟他部门的员工说了,我说叫你老大看看这个网,对你们质量部门的工作会很有益处的.前几天我提出了一个方案,他不同意不说,还说我一顿,让我感觉好委屈.但是他对上头的老大就不敢了.很多人都说他不好勾通.

作者: 封云亭 时间: 2011-11-8 20:56
交流，不能叫“教育”，山外有山，人外有人！

作者: E路行者 时间: 2011-11-8 20:56
情况不明.....不能发言

作者: 寒冰 时间: 2011-11-8 20:56
例一:他说质量部不用管数量的,只管检查物料,而且所有的物料都是抽检,而且只负责他抽检部分的质量.我问他AQL用来干什么的,他说他就是按AQL来抽数的,但是数量他们不点.
例二:仓库开送检单,要好几联的,财务,采购,质量,仓库,都要有.
例三:抽检的物料出现问题时,不用标示还放在整批物料里,说由仓库处理.他只开供应商异常报告.其它由仓库负责.他给不了判定.
我真怀疑他懂不懂质量?!

作者: 寒冰 时间: 2011-11-8 20:56
一份送检单,只能开一个物料.
意思是,一天来十种物料,要开十次送检单.
其实这个我理解,但是公司小,节约资源.
送检单只是内部文件,我认为可以一张单可开多份物料.

作者: 寒冰 时间: 2011-11-8 20:56
怎么没人给建议?

作者: 寒冰 时间: 2011-11-8 20:56
有关于仓库管理的好方法吗?介绍一些吧.呵呵,谢谢!

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