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标题: 供应商的审核心得 [打印本页]

作者: 飞羽 时间: 2011-11-8 20:42
标题: 供应商的审核心得
我本来今天来写写我的审核心得,就在这里说两句.

上个星期去一家供应商稽核,是一家被动元件.结果发现这样的问题:

1.他们的稽核报告是打印出来的,在稽核内容我只看到他们供应商文件名,什么都没有.而在后面还打出分数了.

2.最后总结报告也没有,同时有的还追踪不完善,明明里面说有附件,问附件在那里,他们副理还看着我.

3.本公司另外的稽核员等稽核完了.看他们的报告,只有几个字.郁闷!这样是稽核吗 ?

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下面我来谈谈我的经验:

1.稽核前一定要熟悉CHECKLIST,在稽核中要按照先文件有没有定义,再抽查证据,

2.稽核中一定要做好很详细的记录,比如文件号,文件条款,表单号等,

3.自己对这个发现有问题时,在做记录的时候,一定要被审核人清楚,并同意等,

4.最后你审核完了你的版块,要及时做一个小总结.让一小部分人知道所存在的问题,

5.同时提出自己的意见和公司的做法,及时把公司的要求传达到供应商等.

6.在CLOSE MEETING上把发现的问题清楚的写在黑板上,进行讨论,确定,分数如何计算,有什么厉害关系等.同时表示别人做的好的地方等.

看看大家有没有建议.

作者: 不信网恋 时间: 2011-11-8 20:42
对阿，类似于ISO9000体系审核，咱们所指出的所谓“问题点”一定要得到供应商同意，而且当时最好能明确告诉他们，如果改善后对公司会有怎样的利处等等。

作者: 日月雪 时间: 2011-11-8 20:43
怎么做内审就怎么做供应商管理呗.
这样,就更详细了.

作者: 飞羽 时间: 2011-11-8 20:43
不,我觉得不一样.做供应商其实针对性很详细的,而且夹杂了一些专业方面的东西.

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-8 20:43
其实，要注意方式方法！

作者: 多春鱼 时间: 2011-11-8 20:43
总结的还很不错。。。
意见按过程审核进行！

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-8 20:43
我觉的：如果该公司有ISO9000体系，是不应该这样的。有弄虚作假的问题！意见开不符合项要求整改。

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-8 20:43
怎么可以是打印件的呢？

作者: 小卡 时间: 2011-11-8 20:43
假的
偶们工厂的供应商全部是小作坊是企业，
怎么审查啊！
记得有个工厂已经通过14000
但是很多记录都没有
理由是节约资源。
晕了。

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