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标题: 郁闷，难道真得没有高手指导我吗 [打印本页]

作者: 风鱼 时间: 2011-11-7 23:12
标题: 郁闷，难道真得没有高手指导我吗
07年品质工作计划，我写不出来，有没有高手能提供一些帮助阿，我们公司是私企，情况复杂，也有偶尔的几位给我扯了几句，但是始终不到点子上，怎么办，高手们帮帮我阿

作者: 007 时间: 2011-11-7 23:12
啊，具体问题具体分析呀。比如应该涉及到体系建设、现场过程品质的提高、一次交检合格率的提高、人员素质（品质管理能力）的提高。等等都可以写的呀

作者: 风鱼 时间: 2011-11-7 23:13
人人都在高呼品质是灵魂，但是我怎么觉得我作为品质管理人员能做得寥寥无几，好矛盾阿
一方面在想要创新，一方面又要勒紧裤腰带，我该怎么宏观管理，是不是我不适合作品质阿，对于一个品质体系已经作了七八年的小公司，我要提出一个什么样的项目，才能既真正起到实际作用，又不浪费大量资源阿，另外我也很奇观，是不是真正的高手都不屑来这里，或是不屑理睬我们，越是新人越是积极阿

作者: 风鱼 时间: 2011-11-7 23:13
?宏观方面我知道，但是，我们公司体系做了七八年了，可能因为我是新手，所以能力有限，我真不知道，我在07年计划中改写点什么，我应该立什么项？难道每次都是那几项吗，总是那么虚无缥缈吗，今年还和奖金挂钩，没有新项目，没有奖金？？唔唔唔
我的QQ:309315130,希望好心的大叔大婶,大虾们帮帮我把,

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-7 23:13
不是只有新人积极,我算半个新人,2楼的你看是哪种?
年度计划,在这里大家只能给你一个提纲和思路,2楼说了具体问题具体分析对待.你不说清楚你的职位,工作性质... 大家如果给你建议也是在敷衍你!

作者: 他三叔 时间: 2011-11-7 23:13
不知道你的工作内容，所以呢很难回答，计划应建立在过去一年总结的基础，不会计划说明总结没写好。还有可以用SWOT工具分析一下，就可以看清楚了

作者: 音乐疯子 时间: 2011-11-7 23:13
5楼说得极是，解题也要有条件、给定范围目标。
题目都不清楚，哪来的正确答案？

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-7 23:13
是呀！LZ 你做计划之前要做对2006年的总结呀！
把总结出来的问题点在进行计划明年怎么改善呀
也可以写上你想在明年实行什么

作者: 方欣 时间: 2011-11-7 23:13
回顾过去,展望未来.
可以从几个方面寻找突破:
1.体系的维护方面
2.制造过程的监控方面
3.人员质量意识方面
4.应对外审方面
5.顾客满意度方面
6.人才储备方面
7.检测技术提供方面
8.人员检测能力方面

作者: 榕叶 时间: 2011-11-7 23:13
可以參考附件
QA的06年年度總結及07年行動方針
有對06年數據進行分析,層別,抓出問題點

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