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标题: 帮我出出主意吧 [打印本页]

作者: 竹叶 时间: 2011-11-7 22:29
标题: 帮我出出主意吧
在运作时老板不愿花钱,老板一切从省,5S和9000都一样，象9000的纪录格式进行统一，因为现用表格没编号，并且一种表格的格式不一样，由于老版本较多，领导说用完在换，但是要用完那还的要过一年；5S工作天天说要抓，但是要投入又说让费；公司的一件产品加工出来需要很多工段，作业指导卡本必须每个工段要有1份相对应的指导卡，但是目前作业指导卡的发放却是一个产品的指导卡订在一起，并且一种产品就一本，让各工段员工怎样的参照指导卡工作？？

作者: 坠网情深 时间: 2011-11-7 22:29
老板不愿花钱，有什么注意呀！

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-7 22:29
不觉得报表要一年才能用完，这是个问题吗；积压那么多库存干什么？

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-7 22:29
不是所有的改善或者5S都要花钱的；
即使是花钱，也是小钱；带来的收益要让老板看到；
老板关心什么？

转化成老板所关心的内容，找一两个点做好了把报告给老板；自然后序问题会迎刃而解。

作者: xar7879 时间: 2011-11-7 22:29
要想有人支持必先投其所好,古人有云,欲先取之必先予之,这个道理都不知道怎么在管理的路上跟人家混呀

作者: xar7879 时间: 2011-11-7 22:29
要记住事情对不对不是你决定的,是你上面的人决定的,上面觉得对,不对也对,上面觉得不对,对也不对,慢慢练吧…看您佬这个程度恐怕还有十几年的苦要吃呢

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