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标题: 如果你是主管，会如何处理这个情况 [打印本页]

作者: 寒冰 时间: 2011-11-7 21:10
标题: 如果你是主管，会如何处理这个情况
阿明对这次薪资的调整，不满意极了。因为他认为自已与小华比，实际上并没有得到应有的鼓励。
阿明来到这家公司已有十多年的历史，比小华多了五年的年资。这次公司薪资的调整，阿明只比小华多出几佰块钱。然而，论年资、职级、工作表现，阿明从未迟到早退，工作态度也甚为积极。至于小华在工作表现上，成绩平平；只是能言善道，虚浮不实，善于做表面功夫。
最近，部门主管发现阿明工作态度消沉了许多，乃找来面谈。
部门主管：阿明，你最近怎么了？你的工作绩效似乎退步了！有什么问题吗？
阿明：没什么啦！只是我觉得这次调薪好象不太公平！
部门主管：怎么说？
阿明：论资历、工作表现，我都不该比小华多出几佰块钱。我认为加薪除了应以底薪的比率调整外，还要考虑个人的努力程度、绩效和对公司的贡献等。按理说，我应该可以调整得更多。我感觉到这不是一次公平合理的调薪。
部门主管：好的！我去查查看，然后给你答复。不过，我的意见是做人不必太计较，而且工作的目的，并不完全在于薪资的高低；有时候表现一些成就欲，也是蛮好的，你认为呢？
由于这次的谈话并没有满意的结果，且似乎有被责怪的意味，阿明并没有改善他的工作态度。

如果你是主管，会如何处理这个情况？

作者: 小齐 时间: 2011-11-7 21:10
人际关系常常是企业考核的一个内容，要阿明检讨一下

作者: dkgsb 时间: 2011-11-7 21:10
用心将阿明这样的员工留下来。
他的要求并不高，满足他。
薪资调整一定要公平公正，否则不如不调。

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