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标题: 可怜的猪八戒 [打印本页]

作者: 榨菜 时间: 2011-11-7 19:07
标题: 可怜的猪八戒
公司OA论坛为实名制，虽然开通了很长时间但一直是少有人光顾。可偶尔还是有那么几个不安份的主不时发些工人看了舒心、领导看了窝心的言语。这不最近就有那么一人发了一贴，大意是“现代企业员工，不外乎三类人，孙悟空、猪八戒、沙和尚。孙悟空者，能力卓越，然带有叛逆心，不易操控；猪八戒，专业能力较差，然公关能力突出，且善于甜言蜜语，谙悉领导心思，并具一定投机取巧的小聪明；沙和尚，能力一般，然做事踏踏实实，完全服从命令听指挥。亲爱的同事们，你觉得你是哪类人呢？另外，如果你是领导，你又喜欢哪类人呢？真正驾驭这三类人，又分别应该用什么样的办法呢？”
帖子一经发出，看得人不少，但跟的人却不多。你想啊是凡领导吗大体上是不会回的，员工吧也不愿自揭其短，可偏还就有那么一位领导呼啦啦回了N条，从“认同孙悟空”，到“领导要学唐僧，员工要学孙悟空”再到“抑制猪八戒”，谈得可谓是大快人心，只可怜了那老猪无端端遭此批判，想想也真够冤的。
但凡看过《西游记》的都应该知道按当时的天时、地利、人和，若缺了猪八戒你想唐僧能经过九九八十一难后取得真经吗？没有老猪的加入，唐僧一行人一路不累死也得闷死。他的傻、他的憨不知给他们师徒带去了多少欢声笑语。
十个手指有长短，可又有谁能够说舍弃其中的任何一个呢。我想管理的最高境界并不只是能让人才创造价值，重要的是能够让大部分的庸才积聚能量创造价值。
反之，即使照搬唐僧的管理理念，但由于环境的变化也不见得就能领导出优秀的团队。
必须如双手般适时而动，合理发挥各个指头的不同机能才能发挥出整体最大的功能

作者: 沸水 时间: 2011-11-7 19:07
如果我是领导，我比较喜欢沙和尚，虽然能力一般，但做事踏踏实实，其实在职场上，大部分人都是属于能力一般型，真正能力特别好或者能力特别差的人不多，所以员工的踏实苦干、认真精神就显得更为可贵。如果真的想让一个公司好，或者真的把公司当作家一样的希望他蒸蒸日上的话，猪八戒还是不被需要的，因为员工们都齐心协力的在工作，也不需要有那种能力差的如同滥竽充数一般的混在其中，如果真是一个好领导的话，也不会喜欢能力差只会讨好人的下属，毕竟在如同制造业这种实干型的工作性质中，需要的还是认真去解决问题的人。能力强但不安份的人更是不能要，不但对公司的发展不利，而且还容易动摇军心。记得看过报纸上写的一个日本非常有名的公司的HR总监谈到，他招聘员工最看重的他的态度，认不认真，踏不踏实，至于能力不是最重要的。所以特别是我们做品质的，工作一定要踏实认真，有责任感。嘿嘿，这是偶的一点观后感。

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-7 19:07
我对这种分法的良苦用心很理解也支持.可是实际上不完全是这样的局面,实际情况千差万别!

作者: 榨菜 时间: 2011-11-7 19:07
我觉得领导还是能知人善用比较好，世界上找不到相同的两片叶子，同理也找不到相同的两个人。
发挥每个人不同的个性与潜能才是关键。
筛选再筛选，重复筛选后留下的人不还得为社会服务吗？

作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-7 19:07
老板眼中的好员工是具有孙悟空的能力，具有沙和尚的老实劲，同时还要像八戒一样傻、憨能及时逗乐。
大家说对么？

作者: 成速 时间: 2011-11-7 19:07
可是象你希望的这种员工是少之又少啊.

作者: 荷花 时间: 2011-11-7 19:07
严重同意楼上的说法

作者: 刘伟 时间: 2011-11-7 19:07
别说可怜，今年到了天蓬元帅的本命年，任谁都不够它风光

作者: 榨菜 时间: 2011-11-7 19:08
若手下都是这三者的综合体的话，那领导该让位啦！
哈哈！你们说呢？

作者: 阿龙 时间: 2011-11-7 19:08
领导应该善于用人阿，善于用各式各样的人
我市领导的话这三个我都回选择，每个人都各有特色，都能给本部门带来绩效

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