标准下载论坛

标题: 需要引入奖罚制度吗 [打印本页]

作者: 小卡    时间: 2011-11-7 18:40
标题: 需要引入奖罚制度吗
我们是批量生产机械类的工厂,我们生产过程中的检查都是有生产作业员执行,既过程控制由制造部进行,品管部检验员只是进行最终检查后出货给客户.
这段时间发现制造部的过程检查没做好,有大量废品流到最终检查时,作业员也都知道要检查什么,出现了不良也严厉的骂了,制造部也因此炒掉了两个人,可是效果不明显.
我意见引入奖罚制度,老板不同意,认为员工没有责任心,老板希望员工都能认真自觉的执行过程检查,不用金钱去衡量.并指出作为质量主管的我监督不力,工作没作好.要我加强监督
请大家支招我需从那些方面进行改进工作?怎样加强作业员责任心?引入奖罚制度有其必要性吗?
作者: 飘雪    时间: 2011-11-7 18:40
对的,老板处理很好,他在处理你其实是给其他人看的,同时的确是你的工作失误
作者: 冰恋    时间: 2011-11-7 18:40
楼主的话,我很想问下你们厂的产品在制程中不用经过QC的检查吗?我意见多增加QC的一关不就得了吗?
员工是按批量生产,那么产量肯定跟速度有关啦,是吧?那么这样子我想作业员的责任心就会被产量所压倒了。定期的培训及相关的宣传(墙上多贴标语及有趣的图)有点效果吧
作者: 幽灵处处飘    时间: 2011-11-7 18:40
我不赞成罚款!你作为质量主管应该明白哪个环节出现了问题,然后提出合理的意见,应该想想为什么会出现这些问题,是体系、流程还是人员的流动.......所有影响质量的因素都是你应该考虑的,出了问题,一定是有原因的,罚款是管理中看似有效的下下策!
作者: 9000    时间: 2011-11-7 18:40
应该引入到考核制度中
作者: 阿龙    时间: 2011-11-7 18:40
批量生产中,产质量量出了问题,好像很多时候都怀疑一线员工的责任心问题。但好像没有一个员工愿意生产质次产品。个人觉得,出了品质问题,应该首先考虑制造过程是否可靠,品质控制手段是否充分,等等。任何生产线上反映出的问题,都可以在管理/技术的层面上发现漏洞。人的因素固然重要,适当的引入奖惩机制,与效绩挂钩也是可行的,但不能一味强调员工的责任心或能力。产质量量的保证,更多的应该依靠工具、技术和管理来保证。
作者: 小猪带套    时间: 2011-11-7 18:40
6楼说得很对.
品质控制手段主要包括哪些呢?能否详解一下.
作者: 老菜    时间: 2011-11-7 18:41
不赞成罚款,应列入考核中去!增强员工质量意识和责任心!
作者: 红与黑    时间: 2011-11-7 18:41
在生产的过程中,加入巡检环节,可以及时消除不良,减少不良损失!
作者: 月之逢    时间: 2011-11-7 18:41
为什么不可以来一个大剖析?看问题究竟在那里?不是看到别人使用什么方法,你也来啊.好好与现场人员沟通.相信答案就在眼前.




欢迎光临 标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/) Powered by Discuz! X3.2