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标题: 郁闷的实验室管理 [打印本页]

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-7 18:25
标题: 郁闷的实验室管理
本人现在在一家公司负责实验室的管理工作，由于刚刚接触这个行业，有许多做法和我以前的公司不一样，感觉有点不知所措，可以说现在连实验室成立的目的都不知道了，以我以前的工作经验来看，实验室的目的就是：1 对不良品的控制；2 以及对不良现象的反馈，为持续改进提供相应的数据。但我们现在第一点完全做不到，不良品直接放行，有时还没检测完，产品已经全部入库，用领导的话说：“1.公司需要赚钱；2.品质是品质，标准是标准，品质只能无限接近与标准，而不等于标准。”第二反馈，现在公司根本没有相关流程，检测完的数据反馈之后全部是“意见特采”，其他改进根本没有，要么说是偶然现象，要么是常规问题，反正就是没必要解决，也解决不了，我现在真的感觉到自己碌碌无为，可以说实验室是一中傀儡。现在的工作压力很大，薪水和绩效总是挂钩的，我这样又怎么有绩效，现在请各位大师指点指点，由于刚换工作，暂时也不想换，我希望大家能给点积极的建议，如果是叫我另作打算的就算了。谢谢！（希望能给点实验室管理方面的经验）

作者: 刘伟 时间: 2011-11-7 18:25
好难啊，好像你们领导的观念有很大的问题的。只看到眼前的利益，太忽视品质的重要性了。我们公司以前也很乱套的，产品试生产后，简单看一下行，很多测试都不做的，就开始下订单了，导致大部分都退回来了，损失很大的。现在构建信赖性测试实验室了，只有严格要求品质，才能保证长期的获利啊！
你好好和你老板谈谈啊，说明测试的重要性，如果还是老样子的话，你的前途很迷茫的啊!

作者: 感觉 时间: 2011-11-7 18:25
试验是管理就是很困难的事
你挺好的
好得没有外行领导你

作者: 小猪带套 时间: 2011-11-7 18:25
我觉得楼主描述的实验目的偏离了正确方向，不良品并不是由实验室去控制跟踪，也不是为储蓄改进提供数据的
我个人认为实验重点要放在新机型试产上，其它要做的好例行验证和异常评估，作为实验室的管理者，合格不合格由你说了算。另外你所说的不良品有没有存在让步接收的余地。
顺便问一下是不是一个全新的机型还没有验证完就已经量产且准备出货了？
是不是以合格品的形势入库？如果是，那不知道你们的IPQC.FQC人员都在干什么
如果是例行验证，我觉得这样没什么问题，总不能让产品都堆在产线上等验证结果吧

作者: 何日君再来 时间: 2011-11-7 18:25
这个看来很难一时有所改变，因为企业有它的环境和文化，只能先适应了才能有所改变，不可能上来就动大刀，这样有谁会听呢？？所以先适应这个环境吧，适当的时候再提出吧，现在很多公司都是这样的，没办法！

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