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标题: 外包工厂(包工包料)的管理 [打印本页]

作者: 金狮 时间: 2011-11-7 17:49
标题: 外包工厂(包工包料)的管理
我们的外包工厂是包工包料，产品设计开发是我们自己的，请在这方面有经验的同学发表些建议，如何跟进物料、生产的进度和品质等。

另外，这样的外包工厂，如何进行COST DOWN？

作者: 莫邪 时间: 2011-11-7 17:49
可以到现在,也可以通过信息传递方式对供应商进行监控.如何监控,在这只简单谈谈进度监控.监控依据是什么,那就是供应商根据你公司的订单所做的生产计划(包括原材料采购.生产制造.品质控制等)计划要有明确的任务和时间要求,计划要求供应商给你确认后方可执行.然后你就根据计划去监督进度.有问题时间及时与供应商沟通协商解决.

作者: ggseo917 时间: 2011-11-7 17:49
就同下訂單給供應商一樣，

作者: 天之心 时间: 2011-11-7 17:49
既然是包工又包料了，实质就像楼上所说，相当于给供应商下订单采购一样。只不过其产质量量与生产进度要进行适时监控。
我们之前的生产方式是材料不包，生产外包，更加复杂。

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-7 17:50
其实楼主说的就是TURN-KEY模式，如果物料不包的话就是CONSIGN模式，两者的区别还是很大的，TURNKEY模式下还要控制他们的采购交期以及品质问题的处理。总的来说这种模式下，可以要求外包厂发生产日报来跟踪生产进度，同时让他们发品质日报来监控品质情况。

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