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标题: 工厂的怪现象，问题到底出在哪儿？ [打印本页]

作者: 竹叶 时间: 2011-11-7 17:42
标题: 工厂的怪现象，问题到底出在哪儿？
工厂的交货期总是存在很大的问题，让人头疼不已，但最终却是造成这样一种奇怪的现象，其实是调度安排的不合理，却被当成是辛苦加班，有时候机床和设备也常常造成工期的延误，事实上，这些问题都可以在出现前避免，就可以节省很多的人力物力，而往往维修设备又要花上一整天甚至是更长的时间，这又被看做是好员工，其实这是他们的工作没有做好来做的弥补，我不知道这种事情为什么会发生在一个私营企业里，该用什么样的方法来使这些错误的看法得到改变？好像大家口头上说看重结果，实际上是被过程迷惑，真正效率高者被当做是偷懒者，而做事拖拉、没有计划的人反而得到领导的认可，很奇怪！！是我太幼稚不成熟，还是只看到了问题的表面，问题到底出在哪儿？

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-7 17:42
这个问题很值得探讨，本人认为可以通过对考核指标的实现程度来评价员工的工作成效。

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-7 17:42
有本事的老板应该可以通过现象看本质的

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-7 17:42
治病治根，找出问题出现的根源所在，扎实将其解决！

作者: 常乐 时间: 2011-11-7 17:42
这样的问题其实跟责权利没有分清楚有很大的关系，同楼上所说，建立明确的绩效衡量体系，让每个环节都明白自己要达到什么样的标准才能获得嘉奖，而不是让领导感觉上觉得很好。
可以召集各个环节的人一起大脑风暴一下，寻求一下问题发生的根源。

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-7 17:42
公司高层管理意识问题，没有好的成本核算机制。

作者: 大呼 时间: 2011-11-7 17:42
你们公司擦鞋高手太多，喜欢穿皮鞋的人也多

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