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标题: 怎样进行有效的考核沟通 [打印本页]

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-7 16:44
标题: 怎样进行有效的考核沟通
现在结绩效进行考核是每一个企业必做之事,但是对考核结果怎么进行沟通是最有效的,且对员工的激励或者批评才能更好地发挥作用.

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-7 16:44
我认为公司在推行任何有关绩效考核方面的体系，都尽量的人性化，我只所以这样说也是有根据的。每个员工都企业的一份子，也是企业宝贵的资源。我们应该给他们更多的关怀，更多的理解。尊重员工的人格与尊严，不要随便践踏它们。其次是要让员工有一种“家”的归属感，只有这样他们才会更加努力的为公司工作，因为这就是他们想要得到的，而且这些也并非是钱所能代替的。

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-7 16:44
好方法之一,谢谢了

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-7 16:45
将相应人员的考核目标和考核方法提前告知；作出考核后就考核结果沟通一下；目标绝大部分应该是可量化的，特别是中、基层。

作者: 男孩子 时间: 2011-11-7 16:45
考核优秀的和很差的都容易沟通，边缘人物沟通时要注意把握分寸，不要伤了工作积极性

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-7 16:45
的确是这样的,我们一定注意这方面的,谢谢楼上的.

作者: 他三叔 时间: 2011-11-7 16:45
及時溝通最有效，面談的方式最好。

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