二、财务与绩效评估(Finance and Measurements)
Goldratt博士认为财务与绩效评估最主要的错误假设为:「提升局部效益即能提升整体效益」。然而个别部门目标与绩效衡量标准的效率提升,并无法为企业整体有效提升效益。化解之道为以有效产出(Throughput, T)、存货(Inventory, I)与营运费用(Operation Expend, OE),做为企业整体营运之衡量指标。而不是以原本的成本会计和局部效益来衡量绩效。推动方式乃是应用运用T, I, OE的观念重新评估公司的投资、产品与服务,并解决衡量指标上的冲突部份。目标则是增加T(有效产出)、减少I(存货)与降低OE(营运费用)。