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标题: 工程变更 [打印本页]

作者: 小齐 时间: 2011-11-7 14:59
标题: 工程变更
我现在在做有关工程变更方面的程序文件，因为刚做质量没多久，想请教一下大家：有没有一个标准说在什么情况下公司内部的工程变更需要通知客户，到客户段申请，而在什么情况下不需要到客户处申请，自己公司内部就可以直接变更？因为我们公司之前没有关于这方面的知识培训，我也没有见过此类的例子，请各位知道的能不能告诉我一下？（如有好的《工程变更通知单》的样本能否提供参考一下？）

作者: 江大民 时间: 2011-11-7 15:00
一般很少吧，大部份是依照主机厂的需求来定的，但一些基本的要求是通用的，如：
机：机台的新作，场地变更，针对产品性能有关的改造。
料：材料来源的变更
模：新制，或针对重要部位的维修等
法：关健过程参数的变更
人：这一部份比较模糊，多数主机厂不会要求，但有部份主机厂针对关健的工序的人员的变更会纳入管理。

以上仅供参考，其实很多主机厂会有专门的明细来明确这一部份的。

同时，工程变更与4M管理是两个概念。所以要明确，必须先取得主机厂的要求。

作者: 阿细 时间: 2011-11-7 15:00
做工程變更在原廠商，物料，環境標準，材料規格，我外觀發生變更都要在客戶端申請，不然被發現了就不得了喲！！！上次我們就出現一次產品因生產有難度而作一些較小變更，開始客戶沒發現，后來被發現只差一點我們就補換了。所說在變更后一定在得到客戶同意。
變更表單把所在有可以發生變更的可能LIST在上面就行，然后就是變更前后的差別圖，廠里針簽，客戶同意就OK了。

作者: 魔盗 时间: 2011-11-7 15:00
管理对象项目
作为对象的变化点有3.1~3.10的10项。

3.1 生产场所的变更（进货规格书受领过程中的除外）
二次以内外注的为对象。

3.2 工程变更
例如，新生产线，自动←→手动的变更等。

3.3 材料变更
例如，通用部品的构成材料变更等。

3.4不规则处理
追加工，或是再生处置等的物品为纳入LOT的30%以上时。

3.5 QC工程图的变更
QC工程图有显著变化时。

3.6 生产（设备、夹工具等）中断12个月以上再开始动工时。

3.7 量产中指定管理项目的工程能力指数(CPK)下降到1.33以下。

3.8 冲压模具、树脂成型模具等的变更。
模具更新时。

3.9 模具的修正，重组和调整夹具设备。
但是日常维护除外。

3.10要特别采用的场合。

4. 运用

4.1 要求部品供应商提交《变化点管理联络表》（附表1）。
提出期限原则上按以下所列。
（1）3.1项：生产场所的变更须在生产开始实行一周前。
但是需要OEM事前承认的部品，或是OEM所承认的管理计划书中记载的需要变更的部品原则上是8周前。
（2）3.2项：工程变更是生产开始实行一周前。
（3）3.3项：材料变更是生产开始1个月前。
（4）3.4项：不规则处理是纳入2日前。
但是，原则上须附加样品。
（5）3.5项：QC工程图变更是一周前。
（6）3.6项：生产中断12个月以上重新开始的是生产开始1个月前。但是OEM所承认的管理计划书中记载
的部品原则上是8周前。
（7）3.7项：指定管理项目的工程能力指数（Cpk）在1.33以下，应在纠正处理以前。

注：上述以外的紧急的场合，必须在部品纳入以前提出。

4.2 处理
（1）担当者须判断联络书受领的可否和检查的需要与否，并取得执行负责人的批准。在2个工作日内通知供应商其结果。
（2）要求供应商提交《验证结果报告书》（附表2）。提出期限为进货2日前。
（3）担当者须确认《验证结果报告书》（附表2）的内容、并取得
执行负责人的批准。
由部品技术部难以单独进行决定的场合，联络各相关部门，实施适当
对应。
（4）必须事先取得OEM承认的变化点，须向OEM质量技术课联络。

4.3 供应商若有固有的格式，只要在执行负责人判定为可行时，也可使用4.1、4.2项以外的格式。

5. 变化点管理业务的执行负责人
业务执行的负责人为课长。但是课长不在时，由系长负责。

6.组长:组长由执行负责人任命。

7.担当者:担当者须在执行负责人和组长的和议下，由执行负责人任命。

作者: 小齐 时间: 2011-11-7 15:00
感谢各位！我会把你们的意见结合我公司实际的情况编写文件的。恩，我觉得需要学习的还有很多委会多。。。

作者: 丫丫 时间: 2011-11-7 15:00
这个可根据客户要求而定
有的客户要求通知他
而有则认为如不影响产品本身功能而不用通知他

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