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标题: 对检验员工作态度的监控 [打印本页]

作者: 摇一摇 时间: 2011-11-7 14:42
标题: 对检验员工作态度的监控
我公司定期对检验员进行了培训.但从培训的效果甚微.各位高手有无高招,各位对检验员的工作态度监控有无好办法.

作者: 007 时间: 2011-11-7 14:42
没有对员工的工作态度进行监控的，只在对工作品质进行监控的说法，如员工的判重检次数，漏检数，误检数！

作者: 胡吊 时间: 2011-11-7 14:43
原文：

我公司定期对检验员进行了培训.但从培训的效果甚微.各位高手有无高招,各位对检验员的工作态度监控有无好办法.

培训和上学一样，上学了不能保证上学的人都考上大学。仅靠培训是不解决问题的。关键在于培训后期跟进和追踪。要设立工作考核标准，要有专门 team 去 audit。对不安标准工作的人员根据具体情况进行再培训、惩处和解聘。只有检验人员将所学到的知识和工作标准变成习惯之后，培训才产生效果。但是习惯的养成不是紧靠一次培训就养成的。培养习惯是一个艰辛、漫长的过程。依本人个人经验这一过程需要3－6月每天不断地检查监督。

作者: 北风之神 时间: 2011-11-7 14:43
对工作过程审核，对工作效果考评，提高检验人员自觉性是首要，ＡＵＤＩＴ是方法

作者: 圣斗士 时间: 2011-11-7 14:43
考评！
看工作品质如何。

作者: 碧云轩 时间: 2011-11-7 14:43
根据各自的工作进行每度考评，也可设立奖罚制度，让做得好的同志做得更有信心，做的不好的改进或离开。

作者: 老正 时间: 2011-11-7 14:43
培训检验人员之后，效果差，有以下几个原因：
1培训本身没有效。即所培训的内容不清晰，目标不明确。特别是对检验人员在工作中的要求不具体，不切合实际，纸上谈兵。使检验人员不知所为。
2培训之后，没有相应的报告或报表来支持检验人员具体执行培训要求。
3没有将检验人员的工作成绩与薪水收入挂钩。或只对工作成绩进行处罚而没有奖励，激起检验人员的心理抵抗，而没有按要求工作。

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-7 14:43
可能提高薪水方面考虑也是个办法~

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-7 14:43
培训，即是培育与教训，先培育，再在工作中不断地纠正错误，

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