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标题: 从两则寓言想到的管理 [打印本页]

作者: 阿牛 时间: 2011-11-7 12:42
标题: 从两则寓言想到的管理
1.骡子和驴
一只骡子和一只驴各自背着沉重的货物，要到每月的市集去赶集，驴子虽然比较聪明，但是对于爬陡峭的斜坡比较不敏捷，因此他请求骡子帮他分担些重量，然而，骡子却回绝了驴子的请求。
不久，驴子不小心被货物压死了，主人只好遗弃这只死掉的驴子，并将他背部上货物及驴子的皮通通放在骡的身上。结果，骡不只背着原来的货物，还要背着他死去朋友的货物。

假设驴子就像一个负荷过重的部门，骡代表管理者。如果管理者错误地认为这个部门资源足够，负荷过重的工作就会危害到流程动作的合理性，最后可能导致无法正常运作而有不良品产生。如果管理者适时的给予资源援助，就可以避免这种情形发生。

2.山羊及牧羊人
从前有位牧羊人经营着一座中型的山羊牧场，为了将他的山羊卖给当地一家奶品工厂，所以他正为奶品工厂的检查做准备。他很清楚，状况良好的动物所生产的鲜奶质量最好，所以他很用心地照顾这些山羊，也以这些美丽的山羊赢得镇上多枚奖牌为荣。
在接受检查的前两天，牧羊人傍晚的任务就是将这些山羊赶进羊舍中，好让山羊度过夜晚，但是，却有一只顽固山羊不肯进入羊舍。经过徒劳无功的哄骗后，牧羊人向山羊丢了几块石头，以逼迫山羊入羊舍，却出乎意料的将它的羊角打断了。
牧羊人央求山羊不要向检查者告密，但山羊说：“我可以当一只沉默的山羊，但这支断了的羊角终会被发现的。”
两天后，当检查者到达时，主人盛情款待，并说他对待山羊如何好。检查者巡视了山羊群，并且发现了这只被打断羊角的山羊，纵使主人极力解释，并强调他对待动物很好，但事实证据显示，山羊断了角，这个信息清楚指出，主人所说的和事实不一致。

依照ISO9000的条款，检查者做出了对这家供应商流程评估的结论，要求牧场必须实施改善措施，并在提出证据显示已经改善后，才可出售牧场内的山羊。从质量观点而言，重要的是对产品的严谨过程，以弥补产品的功能不如预期，以及采取任何必要的措施，使产品及服务达到标准。

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-7 12:42
最近楼主的寓言故事发的挺多啊。

作者: 阿牛 时间: 2011-11-7 12:42
哈哈,多谢捧场,希望大家喜欢!

作者: 成风 时间: 2011-11-7 12:42
不错的寓言想到的管理．

作者: 月之逢 时间: 2011-11-7 12:42
不错,
支持一下

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-7 12:42
针对“卒_子”的感想。

首先希望其他人暂且不要对号入座，因为或许情况不同。

对“卒_子”的，喜欢看寓言，并为之感动的年轻幼稚的心，感到惋惜。

即使如我这样工作空闲，需要打发时间，但怎么能当真呢？

从来没有人是因为看了、信了寓言故事，而成为成功人士的。

成功是一步一个脚印，边做边学，不断积累经验而带来的结果。

寓言故事，也需要浏览一下，是因为“骗人”的需要。
绝对不能自己就信了。

寓言故事，是典型的欺骗工具，传销之类最喜欢的手法。

寓言故事，都是片面引导，片面推论，用来强调某种因果关系的。
只是因为迎合了听众的某种心理，才能借此把某种并非完全正确的做法，
合理化，效率化的一种心理暗示手法。

看了就会信，你就是傻瓜。

“卒_子”体会一下，其它人就只当没有看见。

作者: 阿牛 时间: 2011-11-7 12:42
寓言不是用来骗人的，而是用来悟人的！
是的，只有傻瓜才会相信寓言，聪明人都知道它是虚构的，但不知为何聪明的你却老去考究寓言的虚实性呢！最不可思议的是以为别人也这样想！

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