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标题: 主管如何管理部下？ [打印本页]

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-7 12:40
标题: 主管如何管理部下？
做为一个主管：

1.如何让新进员工听从安排与分配工作？

2.如何让本部手下服从自己的安排？

请大家讨论，好的管理方法将多多加分。。

以上谢谢..

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-7 12:40
胡蘿蔔+大棒；
以身作則；
公平、公正、公開；

作者: 虚幻 时间: 2011-11-7 12:40
奖励加惩罚制度。。。

主管没办法决定员工的月薪，一定可以决定员工的年薪。

作者: 大新 时间: 2011-11-7 12:40
我也是06年5月份参加工作的，在车间实习3个月后，因为本人在学校学习的就品质管理专业，有幸分到品质部工作，我刚到办公室的时候，正赶到我们公司的迎接第二放审核，当时我就做些品质统计方面的工作，由于领导安排我的工作是由简单到复杂，由浅到深，我学习的很快！我们品质部的部长做事情很认真，给他打个文件他都要看个好几遍，一遍一遍地修改包括错字、标点符号，所以我觉得要想手下从心里服从你，你就应该以身作则，做好带头作用，注意平时和他们说话的语气，在闲暇工作不忙的时候多和他们说说话，开玩笑什么的，这样就显的你平易近人些。

作者: 老周周 时间: 2011-11-7 12:40
主管如何管理部下？可否问问楼主,你自己有哪些个"能耐"?谢谢.

作者: ggseo917 时间: 2011-11-7 12:41
你的上司是怎样做的？
你身边的管理者是怎样做的？

又或者

你服从你上司的安排吗，为什么
你身边的同事听从领导的安排吗，为什么

作者: 芳芳 时间: 2011-11-7 12:41
以德服人，身体力行

作者: 飞鸟 时间: 2011-11-7 12:41
以身作则,如果采用大棒政策这样的日子不会太长久的,且现在的人员素质都有了较大的提高,作为主管要不断进步,不断提高,你的专业技能尽量是这个部门里最出色的,你的良好的工作作风和习惯将会带动你的下属养成好的风格,且这也会给你的上司一个非常好的工作形象(当然你的上司应是一个正直的人)

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