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标题: 讨论怎样管理老资格(很牛/有服从管理)的手下 [打印本页]

作者: 阿细 时间: 2011-11-7 12:16
标题: 讨论怎样管理老资格(很牛/有服从管理)的手下
做为一个新上任的主管,到新公司肯定会碰到部分老资格的组员.
而这些人往往最难管理,换句话讲不服从管理.
这时你会怎么办呢、
我认为有如下方法:
1.明确工作职表;
2.沟通,与嘉奖;
3.提供更好的工作方法以提高团队;

大家一起讨论,

怎样管理老资格(很牛/有服从管理)的手下呢?

怎样更好带领导和管理团队呢?

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-7 12:16
他牛,自己要比他更牛才行.不一定要什么都做得来,但要做到什么理论都讲得出来.同时,不要巴摆架子！

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-7 12:16
没有新旧之分,只要再于工作中一切依效率论处.

作者: 宁驿人 时间: 2011-11-7 12:16
我一样有这样的苦衷,也一直被这个困绕着,我觉得以上的做法在我这里行不通,最主要的就是全面提高自己的技能,当他觉得他不如你的时候就不会那么串咯，所以我一直在努力.

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