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标题: 求助这种企业应采用什么品质控制方法？ [打印本页]

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-7 11:36
标题: 求助这种企业应采用什么品质控制方法？
偶应聘到一家机械制造性企业，负责品质管理工作，主要职责根据企业的现有状况，提出合理改善意见。企业状况如下：
公司主要生产大型的机械生产设备，产品特点是品种少，采用的是定单式生产模式，现在公司存在以下问题：
1.大问题没有，小问题不断；
2.普通员工普遍对品质都不怎么重视；
3.物料管理比较混乱，例如我这没料了，你和我关系好，你拿去用，反正是公司的，大家都是熟人，得罪谁都不好；
4.产品一般都是生产出来后，再进行检验，这样物料浪费比较大，成本相对比较高；
偶想请教各位大虾，该企业如何在制程的过程中，进行品质控制？尽量不让不良品流到下一到工序，应该采用那一种品质控制手法？谢谢各位指教！！

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-11-7 11:36
1。提高大家的质量观念和质量意识

2。质量管控先管控源头------物料
3。严格管控制程的过程管控
以上3点做到，质量必定管控的好。

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-7 11:36
看来楼主以前是没有做过品质管理的.
意见楼主到现场去放下"主管"的架子,当"工人"在现场实习至少6个月.否则你永远不可能在这个公司有发言权.

作者: 9000 时间: 2011-11-7 11:36
其实楼主已经看到问题了，该怎么做，我想LZ也应该知道了。往往答案就在问题里。

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-7 11:36
LZ已经发现了品质管理的关键点，即变量，我们只要把这个变量控制起来就能够把你初步的目的达到。

作者: 007 时间: 2011-11-7 11:36
嘿,你最基本的都没有做呀.
生产过程中,6大检验你都没有做吗:制造部的自检,互检和全检.质量部的首检,巡检和抽检.
再制定些6检方面的绩效考核制度,使检验结果与薪水钩上,就可以了.
对于品质意识的问题,现场品质事故培训是最好的方法.

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-7 11:36
同意6楼的说法.主要是一个"控制计划".

作者: 后羿 时间: 2011-11-7 11:36
大问题没有，小问题不断就成了大問題了。

作者: 冰恋 时间: 2011-11-7 11:37
大问题都是小问题引起的

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-7 11:37
谢谢大家的关注！
这几年的质量工作，使偶深深的体会到，一个企业的品质要想提高，只是单方面从产品质量下手，那很难有什么提高，往往一个问题牵一发而动全身，所以我觉得有一句我们质量人经常说的话非常好：“产质量量不是检验出来的，而是生产出来的”。

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