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标题: 怎么做的? [打印本页]

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-7 07:47
标题: 怎么做的?
[ 本帖最后由 zheng_lixing 于 2007-7-24 10:56 编辑 ]

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-7 07:47
200 年半年业绩目标?评价表
员工编号资格等级
目标设定的确认假名
１．目标设定本人印部门负责人２．评价姓名部门

○目标设定： ○达成度评价：
业绩目标的设定目标达成度（成果）的评价
自我评价部门负责人
业绩目标（实施项目）目标达成标准（所期待的成果）Ａ具体的成果及达成度的判定ＢＣＤＥ对达成度的评论、说明ＢＣＤＥ
0 0

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合计点 0

（注）上栏Ａ：分量Ｂ：基准点Ｃ：成果点（Ｂ×Ａ）Ｄ：困难度Ｅ：业绩点（Ｃ×Ｄ）
［综合所件］（部门负责人填写）
「填写要领」综观全部、请填写作为上司的反省和对部下的指导内容。
１）「业绩目标」定为3-5项、按重要度顺序记入。
２）「达成标准」对于应该达成的成果的量和质，填写具体的方案、日程。
３）「分量」记入时，目标整体要达到100%。
４）「目标每个成果点」是「基准点」×「分量」、设定目标以下表为基准算出。
完成程度期待目標期待目標期待目標期待目標期待目標
大幅超额完成超额完成完成一点没完成完全没有完成
基准点１００～９１９０～８１８０～７１７０～６１６０～５０
５）「期业绩点」是[成果点累计点]按照下面算式算出。
「期业绩点」＝「成果点累计点」×「困难度系数」
＊困难度判定基准和困难度系数－－－ ○极其困难的目标系数１．２
○积极的目标１．１
○标准的目标１．０
○比较容易达成的目标０．９ ○填写日：月日 ○姓名：印

作者: 天之心 时间: 2011-11-7 07:47
真是每年都要花大把时间搞这些事，把这些时间用在处理问题上多好

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-7 07:47
知识?技术?技能课题完成能力对人能力个人特性合计点
企画?创造力动脑?改善力判断力理解力表现?交涉力指导?统率力指导?监督力积极性责任性协调性经营目标企业文化
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-7 07:48
应结合出勤，工作态度，工作能力，发展意愿而定

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