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标题: 供应商管理计划 [打印本页]

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-7 07:30
标题: 供应商管理计划
前些天客户来我司稽核，我司是做连接器的，目前SQE一个人，客户认为我司供应商管理这一块较弱，要求我们提供后续这方面的改善计划，包括短期，中期，长期计划，请教各位该从哪些方面写？大家有没有这样的经历及范本。

作者: geleny 时间: 2011-11-7 07:30
请依以下方面写供应商管理计划：

短期：是改变目前对供应商管理较弱的具面。
中期：是对供应商管理较弱的具面的进一步提高。
长期：是对供应商管理，要达到比较完善，理想的长远目标规划。

作者: 凌晨 时间: 2011-11-7 07:31
供应商和组织应该是同盟关系，即八大基本原则所说的“与供方与利的关系”，
短期的计划：纠正常发生的品质问题；
中期的计划：纠正预防常发生和潜大的问题并辅导供应商提高，根据供应商的实际能力和条件进行有效的辅助和培训，并制订出供应商通过努力可达到的目标要求其执行；
长期的计划：通过短期、中期的计划意见与供方又赢的关系，以保证其能稳定的、持续的提供高质量的产品。

作者: 阿龙 时间: 2011-11-7 07:31
目前我也在做供应商管理,是否有些实际的计划上传?

作者: 海洋 时间: 2011-11-7 07:31
供应商管理如同生产品质管理，要把它列为管理的对象，同时又要把它列为企业间双赢的基础，这就好理解如何管理供应商。

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-7 07:31
LZ需要的太笼统了,都不知道怎么回答你了

作者: 胡吊 时间: 2011-11-7 07:31
我们是同行！我们这里SQE也是一人。不知客户依据什么说你们的SQE薄弱？我认为只要该控制的控制了，该记录的记录了，该让供应商改进的改进了，每年对供应商也做1～2次的审核（体系和现场过程），客户还想了解什么？

作者: 扁豆 时间: 2011-11-7 07:31
我个人认为最为关键的是要按照要求来做啊,并且得坚持才能获得满意的效果.

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-7 07:31
我们供应商较多，100多家。

大家有没有样本？

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