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标题: 程序 [打印本页]

作者: 欧阳丰霞 时间: 2011-11-7 06:56
标题: 程序
请问大侠供应商的质量改善程序应该从哪几点入手来写？

谢谢！

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-7 06:56
近期的质量问题，质量能力

作者: 欧阳丰霞 时间: 2011-11-7 06:56
谢谢，能说详细点吗？

我们是家贸易公司，对应的供应商是成品只有三十家左右。对于供应商质量异常的纠正预防措施程序我们已经有了。

如果有个范本就更好了，请传至 zhuxiaoling_0112#163.com 谢谢！

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-7 06:56
先有评估，才能知道存在哪些问题，然后才能谈到改善。你这样提问，不知道如何回答

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-7 06:56
1. 从那里知道要改善的地方?

2.改善的人员和方式?

3.如何验证?

4.留下什么记录.

作者: 五哥 时间: 2011-11-7 06:56
1.入库质量：可用抽检不合格率衡量。
2.稳定性：可用CPK来衡量。
3.改善速度。
4.交付准时性。

作者: 紫罗兰 时间: 2011-11-7 06:56
改善的人员当然是ＩＳＳＵＥ直接相关者了

作者: 红与黑 时间: 2011-11-7 06:56
你不应要质量改善程序，而应要质量预防程序。作为贸易公司，对供应商的质量监测，是从工程发阶段就开始的。

作者: defg808 时间: 2011-11-7 06:57
如有兴趣,可联络愿提供分享及参考各位建议.

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