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标题: 人在职场，需要忠诚吗？ [打印本页]

作者: 感觉 时间: 2011-11-7 06:28
标题: 人在职场，需要忠诚吗？
昨天，一本来表现中上的职员，来和我谈加薪的问题。因公司的调薪周期是1年1次，于每年的8月份进行。如今已到5月份，除非员工有特殊突出的工作表现，否则不会在这个时候作加薪的动作。

该职员自我要求调薪的理由为，我新交给的工作任务他已经能独立完成，且该工作不在他原来的工作职责范围内，所以，他增加了工作内容，就应该加薪。

而实际的状况是，该员工原来的工作均是无技术性可言的工作，我为了增加其工作能力和工作经验，调整了其部分原来的工作，减少了原来的工作量，加入了现在的新工作内容（cnc编程）。之所以会有现在这样的调整，主要是其直接主管以及我对该员的看法均认为其比较可信任，同时为其增加加薪的筹码，而这些，在调整工作之前也都和当事人做了说明。至少当时都很明确的说了，做好了，8月份加薪的幅度会比较大的。

郁闷的是，才学了1个月的时间，半桶水的技术（我是技术出身的人，很讨厌这样的状况），就来要求加薪。在沟通了半小时之后，也认同了。但更郁闷的是，他回到工作岗位后，把cnc里的资料删除了，还人为制造设备故障，然后提出了离职申请。

我个人认为，该员心态有问题，对上司及公司没有任何的忠诚度可言。

大家说说，对于这样的状况，各位如何处理？有什么看法？我该怎么做会更好？

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-7 06:28
对于职场中的人，不要期望每一个人的职场理念能保持一致

于公司，于管理角度，对于能保持一致的员工大相提携

于公司，于管理角度，总是带来麻烦的事，留他何用？

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-7 06:28
1.如果他认为这样的能力在外面能得到更好的待遇,你还留他做什么呢?
2.CNC数据对于老机型制造是很关键的,擅自删除数据,请他付出代价.
3.人为制造设备故障,造成损失请一并买单.
这是我处理此员工的手段.
至于以后,会在培训新手时,明确跟他讲,达到一定水平并考核通过后,才会给他调薪水.最好是将谈话记录下来,作为证据.

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