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标题: 应该如果正确对待新来的员工? [打印本页]

作者: 菜青虫 时间: 2011-11-7 06:12
标题: 应该如果正确对待新来的员工?
目前很普遍的现象就是离职与新进.然而也有很多的员工进来还没到试用期就又走了,经过调查很大部分是因为公司的程序太麻烦,老同事不怎么爱理人,使得工作不好展开.起初还真觉得不怎么理解.因为这些事情对于本人来还是新员工的时候首先做的事就是:"熟悉公司已有的文件制度!".
今天,又一新进员工大老远跑来问我:"这份文件想要盖章,请问要怎么做呢?"每次碰到这种情况我的第一反映就是很诧异,虽说对这种现象也有些习惯了,但每次在告知要如何做后都会再调查道:"怎么会想到来问我呢?"回答是:"因为我觉得你比较懂得!"听到这里我更是诧异意见道:"其实我手上还没有过此需求,你周围的老同事们应该会更清楚其程序""我们公司很多东西都是有具体规定的,如果不清楚可以问一下你的前任同事,再不行也可以问你周围的那些老员工."
还好当时事情还不忙,倘若工作忙的时候我会直接回答:"回去找一下XX文件看看,如果还有问题就问你周围的同事!"
类似这些的问题我想各位平常工作都是时常会碰到的,之所以在这里发表出来,只想让各位领导们去深思:"对于新进员工,我们应该如何对待呢?如何做才更能留住我们的员工?"

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-7 06:12
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非常赞同，我想主要原因是公司培训不到位，部门培训也不到位！

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-7 06:12
不错,我有深切的体会,我还算是比较开朗的人,什么事我都可以问,但是有些人你就是态度怎么真诚,她来句,我很忙,你问别人吧.
只能怄死.身边一起来的新员工走了很多,又进了很多,有时我在想,公司是否就是想让人力资源部有点事干,才不那么在意新员工纳入.那具体应该怎样做呢?LZ有自己的方法方式否?

作者: 菜青虫 时间: 2011-11-7 06:12
呵呵,所以想想,真想往人资方面去发展.这是提高我国国民素质的最根本的办法

作者: 知不道 时间: 2011-11-7 06:12
这在私人企业和民营企业是非常普遍的现象。俗话讲：“铁打的营盘流水的兵”，但对于企业发展来讲，太不合适了。作为一个企业，不管是国营、民营还是私人企业，应该有一个稳定的人才机制，这就需要人力资源部去探索、去分析，去改进。

作者: 音乐疯子 时间: 2011-11-7 06:12
新进员工部门的培训没有做到。

作者: 大海情人 时间: 2011-11-7 06:12
楼主,想问问你:
如果新人周围的前任同事或老同事没有告诉他们.他们就直接问你,你一定不说吗?
"正确对待新人"这个问题你想过了吗?是别人要"正确对待"还是包括你自己也要这样?

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-7 06:12
简单一句，当你尊重他的时候，他就会觉得被尊重，因而留下的机会就大多了。

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