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标题: 公司推行5S管理,加工过程中这么多的铁屑该如何清理 [打印本页]

作者: 舒畅 时间: 2011-11-7 05:01
标题: 公司推行5S管理,加工过程中这么多的铁屑该如何清理
我们公司是搞机械加工的,主要是车、铣、刨、磨，每天都会生大量的铁屑，公司已经找了两个专业的清理工，但20多台机床，怎么忙得过来啊，车削过程中条状铁屑满地都是，现在公司正在推行5S管理,不允许铁屑到过道上来。如何操作员自已经常过来清理吧，影响生产效率，真不知如何是好，不知道各位大侠有何高招！烦请指教！！

作者: 呢呢 时间: 2011-11-7 05:01
在规定区域里加工.该区域和其他区域用隔板隔断.

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-7 05:01
看公司规模大小,规模小点可像肯德鸡一样,随时扫掉.

作者: 丫丫 时间: 2011-11-7 05:01
对，隔板隔离是个好办法！

作者: 月之逢 时间: 2011-11-7 05:01
工具、卡具定置管理
做一个流动的通道

作者: 坚称网络 时间: 2011-11-7 05:01
我原来是在日本企业的机械加工公司做，做法如下：
1、最好不要让清扫员工接近那些机床，很危险的！他们可能对机械运动不熟，容易发生危险，禁止！扫过道还可以，但要提示注意事项。
2、5S的推行，是公司员工执行，并不是外人帮你们做的。对象要明确。
3、5S的执行，是没有借口的，任何借口都不是5S执行障碍。
4、5S的理解，5S的意义：并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯，就是5S里面最后一个素养。明白5S的含义才能去做。‘
好现在介绍怎么实施：
日本公司我看到过这样的现象：有次车间里面有铁屑，日本部长看到了，亲自拿扫把去扫，这让车间系长看到，马上把那个当事人骂了一顿，那个被骂也没有还口，因为他没有理由还口。（领导带头）
成立5S推行小组，每个部门抽一个人成为小组成员，定期进行检查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因为各个部门的人都在里面。（公平）
要是有点奖惩制度会更好，同时公司5S制度要齐全完善。（责任人明确）
最后就是培训和宣传，一些东西天天讲，自然而然就会默认的，同化效应。

作者: 坚称网络 时间: 2011-11-7 05:01
很多事情就是这样，你连最基本的打扫、遵守公司规章制度都做不好，你还想做好其他什么品质呀，礼貌呀！！！

作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-7 05:01
5S要求是一方面,这儿先提出点儿实际的方法吧。我认为2楼的说的很有道理。先用隔板把铁屑限制在小的区域。最好再准备一个清除的工具，上面有磁铁的，推着走一圈就搞定了。只是磁性不能太强，小心原材料被吸走或被磁化。

作者: 坚称网络 时间: 2011-11-7 05:02
机加工件要去磁的，这有专门的设备

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