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标题: 工序不合格品处理 [打印本页]

作者: 封云亭 时间: 2011-11-7 03:57
标题: 工序不合格品处理
在不合格品处理中常常需要工艺部门采取纠正措施，可现行的企业已运行了十年，各工序已形成了固定模式，当发生不合格品时，搞工艺的人要么找一个理由搪塞过去，要么为偶发；就是不愿查明真象，采取纠正措施；除非你找出原因，在事实面前他才不得不就此问题写出纠正措施来。可我们非工艺出身，不可能找出所有不合格品原因，该怎么办，请大家出主意。

作者: ggseo917 时间: 2011-11-7 03:57
現在很多公司的人的思想是

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-7 03:58
改变啊不要因为很多东西一直以来就这样而不去改变它啊
分析不合格品也不一定要搞工艺的人

作者: 小齐 时间: 2011-11-7 03:58
遇到这样的问题，我们要采取如下措施：
1。对于QA成品抽测发现的坏品，由QE分析，找出根本原因，提出改正意见。若遇到难分析的，拉入工程部的人一起做。若工程部的人不愿参与，则提交到上一级处理。找不到根本原因不得返工及走货，这样有压力其他部门的人才会配合解决问题。
2。对于半成品或未送QA的成品，其线上质量报告要经常检查，发现异常立即要求工程部给出异常分析，否则停掉此工序直至问题解决。
当然这些措施要各部门经理都同意才好实施。

作者: 虚幻 时间: 2011-11-7 03:58
什麼是「問題」？「問題」是什麼？
我們可以為問題下一個簡單的定義，就是當現狀與標準，或預期的狀態有了差距時，我們就說我們遇到了問題。
問題發掘的基礎是因果思考模式，而問題發掘的邏輯是保留可以支持事實的推論，而捨去不能支持的推論，

作者: 星河 时间: 2011-11-7 03:58
现场不良品的处理，部门间互相推诿的情况屡见不鲜。我认为：对现场问题的处理，建立流程，明确处理程序，在程序中明确个部门的职责和责任。这样扯皮的现象会大大减少。

作者: 大男人 时间: 2011-11-7 03:58
老板知道吗？？？？每天的良率报告吗。

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