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标题: 项目经理的职责 [打印本页]

作者: 007 时间: 2011-11-7 03:38
标题: 项目经理的职责
关于做好一个项目，带头的最重要。
看看有没有需要补充的。呵呵............
项目经理工作职责
范围管理：
1、与项目所有人一起明确定义项目范围（特性/功能），并将其记录在案。
2、维持项目范围不发生变化，或批准项目范围变化。
品质管理：
1、确保项目满足业务需求。
2、确保项目所提交的产质量量。
3、保证项目的整体品质。
时间管理：
1、获取上级对进度表和任何进度更改的批准。
2、通过平行执行任务或找到更佳的执行方式，主动缩短项目所需时间。
成本管理：
1、与项目所有人和发起人一起制定初始预算。
2、如有需要，主动争取更多资金。
3、最终按拟定预算交付项目。
风险管理：
1、召集项目成员找出所有的问题和风险，与其他完成过相似项目的业务合作伙伴或项目经理联系。
2、如有需要，设计改进的方法，努力落实项目战略。
采购管理：
1、采购所有的产品、资源和原料。
2、与供应商及采购人员交流，确保供应商提供的产品/服务的品质。
沟通管理：
1、从项目团队到公司主管在内的整个组织沟通。
2、与项目团队成员或业务伙伴协商解决冲突。
3、向项目发起人和其他有关各方如实汇报项目状态。
整合管理：
确保各项计划和程序在项目进行过程中得到遵守，如果必须修改计划，则与项目发起人或主要的相关方面协商。
人力资源管理：
1、解决项目组内部的纠纷了。
2、激发士气。
3、与项目发起人协商，以便获得稀缺资源和原料。
4、争取团队成员对项目的投入和支持。

作者: 麦田守望者 时间: 2011-11-7 03:38
很好，受教了。
只是，我们这里一般都是技术负责人担任项目负责人。
在研究所里面，技术强人就是强人。

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-7 03:38
目前很多项目经理主要聚焦于技术部分

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