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标题: 新上任的质量主管如何与经理合作？ [打印本页]

作者: 黑人 时间: 2011-11-7 03:36
标题: 新上任的质量主管如何与经理合作？
新上任的质量主管是个直性子，管理经验少尚且不懂政治艺术，沟通艺术，但对质量管理还算有敏感性。主管的上司，即经理是个注重细节的人，在工作的开创方面不是很有魄力（我理解为执行力），同时在公司他所拥有的权力一般。
目前主管与经理关于工作的谈话已有两次达不到共呜，可以想到的双方关系变糟的事件应该与以下事性有关，请各位支招谈谈此主管和经理应该如何才能实现双赢。

1。主管由于刚上任对公司的混乱运作很恼火，曾当着经理的面批了其他部门一通，同时为以后合格提了建设性的意见。经理当时没说什么，其他部门当时也没什么反抗。
2。主管与经理谈工作时希望创造一种轻松的氛围，有时也会对不重要的事情谈话时象拉家常，但有一次经理突然就把话语变得难听了，天下人都知道话中有不满。
3。对经理的某项工作设想，主管表达了有难度（措辞可能不够委宛），不过紧接着就提出了同样可达经理目标的方案。
4。主管曾听同事讲经理曾鼓动他去更多地支持主管的工作（也希望该同事去说明其他两位同事），希望不致于因刚上任做不下去而辞职。（在主管发火事件之前）

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-7 03:36
怎么合作嘛，有能力有足够的知识智慧干好工作就行了。我们的老板昨天才教导我们：在上司面前要把自己当人看，在下级面前不要把自己当天王老子看就行了。。。。。我们老板正鼓励我们学伦理学、孔夫子学哟！

作者: 沸水 时间: 2011-11-7 03:36
我现在也遇到和LZ一样的情况,我刚来公司一个月,今天下午开质量会:我将客户所投诉及生产当中的重点问题提出来以后,让责任部门和大家共同商讨对策,我们

作者: 黑人 时间: 2011-11-7 03:36
很好，值得琢磨琢磨。让我想到了 ‘不以物喜，不以已悲’。。。 ‘’哼，你别想从我的表情知道我的想法。‘’
此条可作为长远目标修炼。

作者: 往事随风 时间: 2011-11-7 03:36
部门内部两大高管在管理思维方面我觉得是要达成共识。不然会有分歧。即便经理的掌控权大些但如若与主管合作不好，结果也会大打折扣的。

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